本文对 DQ 石化公司进行了仔细研究与合理分析，对 DQ 石化公司的发展情况以及对全面管理的运用状况都做出相关论述，赞扬了该公司运用全面预算进行发展所做出的成绩，对企业全面预算中所存在的弊端也进行披露，并提出相关的建议，此篇文章得出的结论主要有以下几个方面：
（1）通过对该公司的分析能够发现存在于公司内部的不足之处，公司虽然在不断的进步，但其发展有一定的缺陷，对全面预算管理的引导不是非常合理，缺乏全面预算的战略实施，同时，预算编制也不是非常系统，进行预算编制的手段有些落后，公司员工的参与度也不是很高，预算分析与预算监管等方面都不是尽善尽美，都有一定的缺陷。
（2）此篇文章通过分析得出一系列相关问题，针对这些问题提出了一系列建议，制定了合理的方案来对问题进行解决，使相关的全面预算流程得到合理优化，全面预算手段得到改进，完善预算分析机制、优化监控考察体系等。并提出了一些保障措施。
（3）DQ 石化公司应该重视全面预算管理，全员参与，人人提建议，才能实现公司的价值最大化，实现战略目标，获得更多市场份额，才能保住老牌大型国企的经济地位。同时本文对其他同类型国企具有一定的借鉴意义。
在此次的研究中，笔者对于 DQ 石化公司全面预算管理的研究还并不全面，企业的全面预算管理是一个内容非常丰富的研究要点，因此，在研究上还存在一定的局限性。
参考文献（略）
