第六章结论与展望
第一节研究结论
本文以TJ公司为研究对象，运用战略管理相关理论知识及分析方法，结合企业经营状况，对其所处的外部宏观环境、行业环境、内部环境以及企业自身的优势和劣势、企业所面临的机遇和挑战进行分析和评价，在此基础上对三种基本竞争战略于TJ公司房屋建筑业务的适用性进行分析，为TJ公司房屋建筑业务选择最适合的竞争战略，并得出以下结论：
一是运用PEST分析法对TJ公司所处的外部宏观环境分析发现：稳定的政局和稳步增长的经济是企业快速发展的基础，与建筑行业相关的法律法规陆续出台，让国内建筑业走向健康有序的发展道路，人民生活水平不断提高，需求增加，城镇化进程加快，基础设施建设等都为建筑公司带来了发展机会，但是人口红利逐渐消失，国家对建筑行业提出了节能、环保的新要求，房地产市场下行，新基建、新技术、新材料等对传统建筑业带来冲击，企业也面临着成本增加、技术创新不足的风险。TJ公司面临着巨大的机会和挑战。
二是使用波特五力模型对房屋建筑业务竞争环境分析，通过战略集团划分识别公司的主要竞争对手，得出以下结论：公司面临的行业竞争愈发激烈，购买方的议价能力相对较强，公司与购买方进行交易时往往处于劣势地位，行业的潜在进入者也对企业造成一定威胁，还面临着施工技术、经营方式、结构类型、新材料等多种形式的替代威胁，但是企业在与供应商议价时存在一定的优势。
三是通过企业内部环境分析发现TJ公司在组织构架、财务管理水平、技术资源、人力资源、成本管理能力、市场开发等方面存在不足，在设备资源、服务能力、项目管理、质安管理、企业文化等方面具有一定的优势。
参考文献（略）
