自80年代中期并行工程思想的提出，各种为适应并行工程要求的技术及工具得到广泛的探讨和研究。作为集体工作模式，并行工程要求集成环境和并行工作，其中过程管理工具成为衔接并行活动的纽带。
过程管理是并行工程中过程活动的框架。总的来说，并行工程中的集成化产品开发过程等综合的概念及其重要性已很明确，集成化开发管理工具软件的开发已见报道，但到目前为止还没有形成系统的过程和过程管理的理论体系。一些研究试图通过理论手段来理解规划过程[1][2]，一些研究试图通过枚举典型的设计方法来讨论过程管理的问题[3][4][5]。国外公司提出的PDM（产品数据管理系统）强调了针对企业设计过程的建模和管理，它是相关产品数据的过程活动的，包括工作流的执行、PDM的任务管理、工程变更管理等内容。DICE计划PPO模型（Product, Process, Organization）试图通过引入标准（PDES/STEP）为产品、过程、操作建一个集成模型[6][7][8]，然后以关系矩阵的方式组织和管理过程。
有关过程管理方面的文献[9]集中地指出：成功的新产品开发过程是如下因素的综合：1）组织级因素；2）工作组或项目级因素；3）技术工具因素。
1.组织的因素
组织级的过程管理通过减小设计——制造间的差别的负面效应来有效地改进产品开发过程，它的作用包括有支持功能集成的作用，影响除设计和制造外其它的组织功能。其结构框图如下图所示：
