关键词:设备管理;成本;租赁
二. 分析设备管理现状产生的原因
1、领导的问题
2、设备管理人员素质问题
三. 改进办法
1、建立完善的设备管理组织保障体系
2、加强电力基础建设施工中设备的租赁和管理
3、电力基础建设施工中设备管理的成本管理
1)加强学习,提高认识
2)健全规章制度,坚持制度管理,加强基础工作
3)合理配置设备
4)加强设备的使用管理
四. 结论
建立一个完善的设备管理人员网络是有效运用设备管理模式的基本保证,除了工程项目组设备管理部门外,各分公司也需要设立专门或兼职的负责人,具体负责电力基本建设工程设备的供求、调拨、报废、报损、转让、增值以及人员交接等事宜,并在此基础上建立一个遍及全公司甚至在行业的一定范围内的管理网络,只有这样,才能有效的提供设备管理的组织基础和实践要素,明晰了(分)公司内部的产权约束机制,同时也是调动设备管理人员积极性,提高工作效率的有效措施。
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