结语
随着我国农村经济的发展，行政村规模也还将继续调整以适应时代的发展。农村三资越来越多，其重要性也越来越凸显，完善三资管理制度，打造专业的管理团队也越发紧迫。目前“三资融合”也只在撤并的新村开展，很快将会向非调整村铺开，通过对赤城街道行政村规模调整中三资融合的研究，能为日后的工作提供一点帮助。
秉承着“先并村，后并产”的工作理念，做好三资融合就是在为新村的发展打下坚实基础。建立科学有序的计划，统一思想，摸清家底，做好村集体财产的产权归属和价值评估，遵循政策稳定、尊重民意、因村制宜、发展为先的原则，实现村集体三资的有效融合。
在后续的管理上，我们必须以乡镇农资中心为平台，扎实做好村账托管。通这种方式来减轻村级财务运行的压力，同时对村级财务、账务的处理过程进行监督，村民、村委会、会计核算中心三方各司其职、互相监督的格局，有利于形成村组织和村民合作治理的格局，打造阳光财务。加强预算管理，突出资金管理，加强民主财务管理队伍作用。采用财会人员委派制度，建立健全监督、考核、管理机制，来找到保障村民自治和村级会计委派之间寻找最佳节点，从而进一步提高村级财务管理水平。
参考文献（略）
