结论
近年来，伴随着资金和国家政策的支持，物业服务行业步入快速发展期。作为一家在物业服务市场深耕二十多年的优秀物业服务企业，K物业服务有限公司在持续发展的过程中，不仅积累了丰富的经验，而且物业服务体系也不断完善，客户规模快速扩大。随着外部环境发生变化，K物业服务有限公司必须审时度势，对发展战略进行调整，分析内部和外部环境，明确自身优势和劣势，以及面临的机遇和威胁，进行战略管理活动，以清晰的战略规划作为公司发展的保障，有了具体清晰的发展方向，才能实现长期稳定可持续发展的目标。
第一，在内外部环境分析的基础上，列出公司SWOT分析矩阵，在综合评价基础上，绘制公司SWOT战略四边形，由SWOT战略四边形中心位置确定选择增长型发展战略（SO）,具体为深耕主业、横向一体、多种经营。
第二，建立完善的企业内部管理制度，这是确保战略得以顺利实施的重要基础。具体来说，K物业服务有限公司将围绕优化组织架构、提升人力资源管理能力、优化财务管理、提升服务质量、优化外包管理、建立风控体系等多个运营环节制定更详细的管理制度。
参考文献（略）
