本文是一篇MBA论文，本文依据企业战略管理的相关理论，通过剖析北京局集团有限公司的内外部环境及发展现状，综合运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、KSF分析法等，对公司的发展现状进行评估和战略分析，发现公司的机会与优势、威胁与劣势，为北京局集团有限公司制定发展战略.
第1章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
交通强国，铁路先行。中国地域辽阔，内陆纵深广阔，人口基数庞大，因此在资源分布和工业布局方面呈现出一定程度的不平衡性。铁路作为国民经济大动脉，是优化资源配置、畅通全国市场、拉动地区发展的重要基础设施保障，在促进社会发展、服务经济建设中发挥着重要作用。
总书记习近平于2020年的十一月份十二号参观了中国的火车工程并发表讲话指出：“基建设施对于社会经济的发展起着至关重要的作用；我们需要平衡发展的速度与安全的保障问题，调整我们的基本设备的分布方式及构造设计以满足现代化的需求，从而建立出一套完善的基础设置系统来为我们实现全社会的共产主义目标提供稳固的支持[1]”。铁路是构建现代化基础设施体系的重要组成部分，是国家综合立体交通网的主干，在畅通市场中发挥着巨大作用。铁路网络的畅通可以扩大市场、促进区域产业分工协作和资源配置优化，有利于推动全国统一大市场建设。如果说铁路干线是主动脉，那么城市交通就是毛细血管，铁路综合交通枢纽就是它们的连接点。站城一体化的建设理念，让铁路与城市交通融合。
作为中国铁路网的主要干线之一，北京局集团有限公司是一家专注于铁路客货运输的大型国有企业。其管理范围广泛，覆盖北京、天津、河北等地区，也包括部分山东、河南、山西等省份，是国内铁路交通的重要枢纽。以首都北京为中心，在天津、石家庄等地共同构建了国内旅客的主要集散地，展示了巨大的客运潜力。
1.2研究思路及方法
本文依据企业战略管理的相关理论，通过剖析北京局集团有限公司的内外部环境及发展现状，综合运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、KSF分析法等理论工具，对公司的发展现状进行评估，得到公司的机会与优势，梳理出威胁与劣势，并同时分析集团公司业务板块，为北京局集团有限公司的发展战略提供了理论依据和有力的措施保障。具体如图1-1。
本研究主要运用了以下三种研究方法：
首先，采用了文献研究法。通过搜集和阅读大量关于企业战略管理、铁路运输行业发展趋势、市场竞争等方面的文献和资料，对铁路运输行业的内外部环境、发展趋势和战略选择有了深入的理解和认识。同时，也借鉴了其他行业成功的发展战略和管理经验，为本文的研究提供了理论支持和参考依据。
其次，本研究还运用了调查法。为了更深入地了解研究对象，我们实地走访了北京局集团有限公司的计划统计处、工务处、货运处等相关部门。通过查阅《北京局统计资料汇编》、《北京局基础设施建设项目图集》等工具书籍，我们收集到了近年来北京局集团有限公司在相关领域的完整、准确数据，为本文的分析提供了有力支撑。
最后，采用了定性与定量相结合的研究方法。在运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、KSF分析法等理论工具时，既注重定性分析，也重视定量分析，力求更准确地评估北京局集团有限公司的发展现状和战略需求。同时，也通过数据分析和图表展示等方式，更直观地展示了研究结果和建议措施。
第2章理论基础
2.1战略的内涵
简而言之，战略就是为实现企业长期发展目标而制定的总体规划和行动计划。战略是企业应对市场竞争、把握发展机遇、优化资源配置、提升经营效益的关键性决策。战略具备长期规划、前瞻洞察、全局把控、创新探索和应变调整等多重特性。战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等环节，实现企业战略目标的过程。战略管理致力于优化企业资源的配置效率，增强企业的核心竞争力，以实现企业持久稳健地发展[6]。
2.3战略分析的理论工具
战略管理相关分析方法主要包括PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法及KSF分析法
。PEST分析法是一种用于全面审视企业所处宏观环境的重要工具。它通过系统分析政治、经济、社会以及技术这四个核心领域的关键因素，帮助企业深入理解其所处的市场环境，进而精准识别出潜在的发展机会与潜在威胁。这种方法为企业制定战略规划和决策提供了有力的支持。
波特五力模型是一种行业竞争分析方法，通过分析行业内五种力量，评估行业的竞争程度和企业的竞争力。
SWOT分析法是一种企业内部外部环境分析方法，通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁四个方面，找出企业发展的优势和劣势，制定相应的战略。
KSF分析法，即关键成功因素分析法，是一种信息系统开发规划方法。此策略为一种以核心要素为主导的信息需求全局计划技术。目前系统的运作过程中，众多参数都可能对系统目的达成造成影响，而部分参数被视为重要且主导性的，也就是常说的成功因子。透过辨识出这些重要的成功因子，我们可以确认达到目标所必需的核心资讯集群，并据此确立系统构建的优先级序列。这种方法提供了一种严谨、理性的途径，以确保系统开发能够满足最关键的信息需求，从而更有效地实现系统目标[7]。
第3章 北京局集团有限公司外部环境分析 ........................ 8
3.1 宏观环境因素分析 .......................... 8
3.1.1 政治与法律因素 ........................... 8
3.1.2 经济环境 ............................. 11
第4章 北京局集团有限公司内部条件分析 ....................... 26
4.1 企业概况 .................................. 26
4.2 运营现状分析 ............................... 26
第5章 北京局集团有限公司发展战略选择 ......................... 37
5.1 北京局集团有限公司的SWOT分析 ........................ 37
5.2 发展愿景和企业使命 ................................. 40
第5章北京局集团有限公司发展战略选择
5.1北京局集团有限公司的SWOT分析
企业发展战略的制定，需充分考虑企业内部环境与发展目标，并灵活应对外部环境和市场变化。不同时间、地点和情境下，企业的发展战略均会有所不同。在制定发展战略时，必须全面分析企业的内部资源和能力，以及行业发展趋势和竞争态势。。SWOT矩阵评估法是一种被广泛使用的战略研究方法，它能透过深入了解企业的内在因素(包括优点与缺点)及外在机会与挑战，从而为其提供理性的指导以此来设计适合其成长的路径。基于目前北京局集团有限公司的内部分配状况及其所在行业的总体趋势，我们在本章中使用SWOT分析法对其进行了详细的研究，并对前几章的主要内容做了归纳整理。相关数据见表5-1，这为我们更精确地规划该公司的未来发展战略提供了关键依据[32]。
第6章北京局集团有限公司发展战略保障措施
6.1建立完善现代企业制度
为了确保北京局集团有限公司发展战略的顺利实施，建立完善的现代企业制度是至关重要的。现代企业制度的核心是建立健全的法人治理结构，实现所有权与经营权的分离，确保企业的高效运作和持续发展。
首先，北京局集团有限公司需要明确产权关系，实现产权清晰、权责明确。这包括明确企业的出资人、法人代表和经营管理者的权利和义务，确保企业决策的科学性和高效性。
其次，建立健全的董事会、监事会和经理层，形成相互制衡、协调运作的公司治理结构。董事会作为企业的决策机构，应当充分发挥其战略决策和监督职能，确保企业战略的正确性和实施的有效性。监事会则应当加强对企业经营管理活动的监督，维护股东和其他利益相关者的权益。经理层则应当承担起企业日常经营管理的责任，确保企业运作的高效和稳定。
此外，北京局集团有限公司还需要加强内部管理，建立科学、规范的管理制度和流程。这包括完善财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的制度和流程，确保企业运作的规范性和高效性。
最后，加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和经营理念。企业文化是企业的灵魂和基石，能够激发员工的归属感和创造力，推动企业的持续发展。北京局集团有限公司应当注重培养积极向上的企业文化，营造和谐、稳定的工作环境，为企业发展提供有力的精神支撑。
总之，建立完善现代企业制度是北京局集团有限公司发展战略的重要保障措施之一。通过明确产权关系、建立健全的法人治理结构、加强内部管理和企业文化建设等措施，能够确保企业战略的有效实施和企业的持续发展。
参考文献（略）
