（1）通过分析J酒业公司所处的宏观环境，从政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素等方面得到了分析结论。尽管被疫情影响了白酒行业的发展，但J酒业依旧处在较好的经济发展环境中，且所在地区有强有力的地方政策支持，也有着传统而经典的酿酒工艺，只是在酒文化方面面临着高度数酒与健康化生活产生一定冲突的挑战。
（2）根据J酒业内部环境的优劣势和外部环境的机遇威胁进行深度剖析，使用SWOT分析法和IFE-EFE矩阵分析确定了J酒业公司最适合的总体战略是SO战略（增长型战略），并结合J酒业公司的具体情况确定为纵向一体化中的前向一体化战略。
（3）根据J酒业公司所选择的增长型战略的总体战略，采用QSPM矩阵分析确定J酒业公司的业务战略为差异化战略。
（4）为保障所选择的总体战略能够有效落地落实，提出了一些具体化的可操作性措施，力求在战略体系理论和分析模型的基础上，为企业提供具备一定实践性的指导措施。
参考文献（略）
