一、优化国际市场布局
HT 集团在下一步的细分市场布局中，选择市场时应当充分考虑各类因素。选择一些靠近国际需求市场，同时国际意识形态中立，政治经济稳定，基础设施相对较好的国际设立研发制造基地，例如亚洲的曼谷、欧洲的德国柏林、中东欧的捷克布拉格等。针对南非、印度等市场，HT 集团一方面需要时刻关注国家局势动，制定相关突发状况的应急方案，另一方面通过各类社会活动和税收贡献，提升同当地政府部门的关系，加强同当地中国领事馆沟通协调，避免在突发状况中造成大的经济损失，同时能够及时获得相应协助与保护。亚洲地区，特别东南区地区，随着一带一路的基础设施的建设，将带来更大的光纤需求量，HT 集团需要深度融合印尼公司持续深耕东南亚市场。在提供产品的同时，全面介入到通信建设的勘测、设计、融资、施工、技术支持及后期的运营管理。全面发力欧洲通信布局，收购一些具有技术优势和创新活力的企业，在海外市场投资时需要关注产业链上下游的投资，优先布局一些行业核心业务企业，例如光联网的高利润的硅光模块、量子通信、新技术的光纤预制棒、超低损耗光纤、高功率激光光纤业务企业。另外 HT 要利用印度等市场来不断积累国际化经营销售经验，逐渐将国际化发展的重点放在欧洲、北美等高利润的中高端市场。一方面中高端市场要求高，但需求量、利益空间大；
第八章 结论
第一节 本文研究主要的结论
本文选择 HT 集团作为国家化战略的研究样本，主要采用了文献研究法和案例研究法。通过分析 HT 集团内部环境、全球光纤宏观环境、主要市场宏观环境、主要竞争对手，结合 HT 集团的国际化发展的实施情况，对比国际化大型企业和HT 国际化，不难发现虽然近几年 HT 集团在国内和国际市场取得了不凡的成绩，但在其积极实施国际化的进程中还存在一些突出的问题，若能及时调整将有助于其国际化发展。本文通过分析，针对这些突出的问题，提供了相应的优化方案及保障措施。
本文研究表明，第一、面对 HT 集团现有的内外环境，为了保障更好推进国际化进程，HT 集团需要不断优化国际市场布局与战略定位。第二、HT 集团需要持续聚焦两大核心业务、优化产业结构、储备适量资金、保持技术领先优势、提高市场占有率及核心竞争力。第三、调整创新策略，加大研发投入，做到“生产一代，储备一代，研发一代”，保持产品技术在海外竞争时保持优势。同时持续推进集团，智能化、信息化、数字化建设研发。第四，加强公司内部财务风险管控、全面重视国际政治环境，超前布局合理规避。同时为保障 HT 集团国际化优化方案的成功，需加快国际化运营模式及管理体系建设，将 HT 成功基因融入海外公司管理。强化企业人才战略，全球范围内引进光纤光缆行业管理、研发、营销类人才，同时为海外子公司选派国内优秀人才加速国际化成长。HT 集团需在包容开放的精神上，要找到不同文化间的契合点，逐步建立共同的价值观，以提高企业凝聚力和创造力。
参考文献（略）
