SD 企业会计集中核算方案下，事件接受器、凭证模板、处理器、实时凭证等是动态会计平台的最基本要素。
结论
随着国家改革开放的进程不断加快，国内经济水平获得了长足的发展，互联网及移动互联网技术逐渐出现，并且对其他行业产生了深远的影响。各企业对于互联网的接触应用也并不局限于表面技术层次的应用，更多用于对企业运营进行创新蜕变的尝试。通过互联网技术并结合企业自身的优势，促进公司数字化的发展提升，促进各产业间的融合，促进公司管理效率的提升。基于此，各企业为了适应互联网网络的发展，并借助于互联网技术提升竞争力，不断对自身管理理念及组织架构等进行调整优化，企业集团化模式等新兴管理模式逐渐出现，企业集团管理的资产规模大、分布地域范围大、管理领域大，互联网带给了企业集团化发展有效支撑；其次，企业集团传统财务管理系统主要表现为事后核算，对于公司决策支持和管理控制的辅助较小，且信息处理能力较弱，已经限制了企业集团化的发展。作为企业管理核心内容的财务管理模式，在各企业集团信息技术革命应用下，急需进行财务管理模式创新，以满足公司发展的需要。SD 企业集团是中国大型专业环保上市公司全资子公司，主要经营道路清扫保洁、垃圾收运、环卫设施设备及星级公厕建设与运行管理，目前下属 400 多个项目、200 多个子公司，在市场经济快速发展的同时，企业规模不断扩大，就需要采用新型财务管理模式以提高自身资金安全性，降低公司经营风险，促进公司效率提升，这也是 SD 企业亟需解决的问题。
本文研究结论如下：
（1）SD 企业原有的财务管理模式有着其固有的缺陷，具体为：①财务信息真实性及传递速度有待提升，SD 企业总部对于下属成员工资的财务信息获取及时性较差，对于企业整体的决策效率和效果影响较大。②财务管理效率较低，目前，SD 企业虽然实行了资金集中管理方式，然而由于成员企业层级比较多，在财务管理方面分散度仍然比较高。③监控力度需提升，对于资金使用的前置规划和有效性把控不足，财务活动结束后的审查监管也不到位。不但导致了资金使用能力低下，且事后审查考核机制不严格，监控管理效果较差。在 SD 企业发展壮大，公司规模逐渐提升后，现财务模式已经不能够继续适用目前的场景，就要求 SD 企业在互联网环境下开展财务管理模式创新，建立财务共享中心模式，达到财务管理及业务管理同步实行的效果。SD企业财务创新模式设计框架为：在核算基础上，搭建财务一体化平台，实现会计的集中核算和实时控制；通过全面预算，实现管控体系完善化；实行企业资金管理的动态实时监控；达到公司标准成本的管理规则，实现全面的成本提升管控。
参考文献（略）
