(2) 运用波特五力模型对同行业中的竞争环境进行分析,虽然尚未发现商业模式完全一致的直接竞争者,但间接竞争者的实力仍不可小觑,研究剖析竞争者的优劣势,甚至针对各类竞争者制定了不同的应对策略,这一系列的分析也帮助 DY 公司找到了差异化错位竞争的方针。再基于 SWOT 模型分析,更加明确了 DY 公司未来的发展战略。
(3) 保障该项目能够切实可落地的基础也需要拥有完善的运营管理制度,从公司内部的培训制度,奖励机制,风险应对,财务预测等全面总体布局出发,分别制定了相应的职责规定,尽力做到公司基础运营的建设能够万无一失。
综上所述,本项目拟采用“知识平台供给端+知识平台输出端”上下游资源整合的商业模式,以搭建亲子在线知识平台为主,顺应目前经济重压下的变现需求,即可以帮助幼小学前教育教师们实现多渠道的职业收入,又可以帮助广大父母们解决家庭启蒙教育的难题,拒绝假大空理论知识的灌输,强调实用性指导可操作的知识内容。同时,该项目属轻资产运营,可执行、收益可观、风险较低的方案。
参考文献(略)