接下来分析Q电脑公司的治理管理现状和策略实施预估情况，找到Q电脑公司全面质量管理保障措施，得出：Q电脑公司首先应该加大公司质量文化建设和宣传力度，然后再强化公司供应商质量管理制度，还得加强公司内审队伍的建设，最后还要推行公司质量发展绩效考核制度。研究发现：Q电脑公司全面质量管理存在问题的主要原因有：（1）对全面质量管理意识不够；（2）员工的素质能力不强；（3）缺乏系统性和深入的质量培训；（4）不完善的质量评价激励机制。研究结果表明：（1）建立全面质量管理的组织结构；（2）完善公司质量管理体系文件；（3）加强对产品质量管理过程的控制；（4）提高全体员工的全面质量管理意识；（5）加强全面质量管理培训的效果；（6）建立全面的质量管理激励机制；（7）完善公司的质量管理体系。同时，提出了实施质量文化四个方面的保障措施：（1）建立企业质量文化并做好相应宣传工作；（2）加强人员培训工作（3）做好引进人才和设备的引进；（4）加强对供应商的质量控制；（5）建立质量信息平台。
通过本文的讨论，使大家深切地认识到质量战略的核心观点是：“质量第一、永远至上。”在企业日常运营中，我们始终坚持以质量为先，以“满足顾客需求，提供优质产品”为经营目标，并在实施质量战略时始终紧紧围绕“质量第一”这一中心思想来培育与改善组织质量文化，打造充满生机与活力的学习型企业，以持续改进与提升产品质量为企业全体同仁的共同理想；强化企业人力资源的开发与利用与管理水平，发挥企业人力资源的最大能力，打造一支素质高，层次合理的人力资源队伍，为企业战略执行提供良好的人力保障。
参考文献（略）
