5.1.1 与原材料供应商建立战略合作关系
M 企业全体部门都要为生产部门服务，生产是主要业务部门，在实际工作开展中也是，行政、财务等都是以生产部门为主，目的都是为了促进生产水平的提高。
对于 M 企业而言，对白酒包装材料战略性采购，就是与其他材料供应商形成战略联盟同进退，建立一种长期的合作关系互相支持，这要求供需双方达到战略战术合作匹配。比如，由于原材料供应商供应的产品质量参差不齐的问题，导致M 企业生产过程中出现因包装材料质量的问题大大影响了的产品质量，而采用战略联盟后，供应商会更加注重供应产品的质量问题，因为在联盟合作下，这也是自身利益的体现。此外，还能通过建立定期的会晤，交流双方关切问题，M 企业关心的旺季产能提前锁定，供货的优先保障权，加快白酒包装材料的认证进度，进行新技术分享等；比如白酒包装材料生产企业关心的需求预测、淡季足额订单保障及新产品开发优先权。
发掘、培养新的中小白酒包装材料生产商。在目前的白酒包装材料采购业务中，我们要改变以往压迫中小企业的做法为扶植的政策。以前的采购中，往往小企业的议价能力较弱，处在被压迫的境地，大的白酒企业主要从中小企业那里获取低价格。在目前需求快速增长、强化集中采购的情况下，与小企业拉近关系，甚至刻意提高其采购价格，使其具备造血的能力，才能保证白酒企业不被挟持。
第 6 章 结论与展望
6.1 主要研究结论
本文结合 M 企业白酒包装质量管理的研究，本文打破常规研究视角和规律，以 M 企业白酒包装生产中的实际情况为例子，运用理论和实际结合的方法分析 M企业在白酒包装过程中还存在哪些问题，比如原材料供应方面的问题，这是属于外部供应链方面的问题，有车间生产质量控制方面的问题，有质量检测方面的问题，有人员队伍建设的问题，有操作流程方面的问题，这些问题有长期存在的，也有近些年才有的。企业发展中有问题不可怕，可怕的是针对问题发现不了，发现不了比没办法解决性质还严重。
针对 M 企业存在的问题，本文分两部分提出解决方案，一是企业白酒包装提高质量管理的优化措施，二是保障优化措施得以落实的要求。在具体措施建议方面，本文紧紧结合 M 企业实际，从原材料供应方面加大原材料检测管控、提高质量检验操作水平，增强全体员工全面质量管理的思想建设，以及对白酒包装质量外观的标准控制方面进行有针对性的建议。而在 M 企业实际发展中，采用此类方法也确实对生产质量管理有成效。M 企业在抓落实的层面，M 企业类同于其他企业组织一样，在落实措施方面需要加强组织建设保障、注重学习常态化、加强人才培养建设、企业间形成一套顺畅的沟通机制等要素。诚然，M 企业发展过程中还有其他方方面面的问题，在白酒包装质量管理中也不仅仅局限于本文中提出的问题，针对解决方案措施也不一定能保证实效性百分百完美，也不能保障措施完善后，方案措施就取得实效。影响企业发展、影响生产质量管理的因素很多，本文只是根据实际生产过程中，提出一些认为比较重要的，也比较有解决价值的要点加以分析，在 M 企业白酒包装生产管理过程中起到有实际影响价值，有完善的理论依据。
参考文献（略）
