（2）存档供应商生产相应文件
采用 TC 系统根据产品型号保存供应商提供的生产文件和质量资料,能够及时确认到供应商产品资料是否满足生产要求。新产品需供应商提交下面内容上传存档。主要包含模具清单，模具认可报告，生产作业指导书，流程图，FMEA,控制计划，产品验证主计划，关键生产过程验证计划和报告，组装验证计划和报告。量产产品需要提交每批次出货 COC 报告。 （3）文件更新审批
在量产过程中通过 SCN 系统完成变更申请后，供应商更新的生产文件，均需上传TC 系统，P 公司审批完成后保存并对原资料进行版本升级，TC 系统可以通过自动版本调整完整显示产品的整个发展和变更过程中所有文件更新的履历。
结论
全球型采购模式的企业产品的质量与供应商质量休戚相关，供应商质量问题给企业的成本，业务带来很大的影响，供应商质量管理已成为供应商管理的重点。
本文以 P 公司为立足点，分析目前 P 公司的供应商质量流程和质量数据，剖析 P 公司在供应商质量管理方面存在的不足之处，公司供应商管理体系不完善，产品变更流程不完善和公司面向供应链生产过程管理不足。
在供应商管理体系方面，通过矩阵分类研究建立供应商分类并提出不同管理方法，建立质量协议机制，通过 AHP 分层法构建 P 公司供应商绩效评价模型，完善供应商绩效考核机制；在新物料开发和产品变更阶段，引入并推行变更申请数据系统，增加评审验证机制；在供应商的生产过程管理方面，增加风险失效分析和过程质量控制要求，采用全面质量管理系统，导入严格追溯要求。运用文件信息化管理，绩效评估关联采购订单的奖惩机制和 P 公司动态质量数据反馈作为改进方案的保障措施。
本论文的研究的 P 公司属于生产老人沙发行业，是家具沙发行业内的很小一支，老人沙发手工程度较高，该行业供应链的供应商整体质量管理水平较低，管理体系比较简单。论文结合医疗器械行业要求，采用多种质量工具和研究方法，同老人沙发行业的实际供应商管理现状相结合，建立适合 P 公司供应商质量管理的体系与流程。本文在 P 公司引入 ABC 矩阵进行供应商分类，AHP 层次分析法构建供应商绩效评价模型，采用医疗器械产品的变更管理验证流程，属于老人沙发行业供应商管理的新举措。同时作者也受到多年沙发行业从业经验的影响和限制，本文在 P 公司供应商质量中建立供应商质量管理系统要求仍没有非常完整，仍需要后续研究和持续改善。
参考文献（略）
