通过片区化管理项目，通过改变管理模式实现了对片区的“承包制”管理，通过人员下沉和管理提升，实现了归属地管理，强化了销售和支撑，通过片区划分及“片区”式管理，片区经理管理其对应的片区，进一步加强了客户关系和渠道关系，公司的各类业务在第一时间准确传达到每一个客户，销售更加快速，片区化运营管理项目的意义得到了充分展现。
按照项目管理的方法和理论，通过质量管理体系控制方法对项目关键环节进行了重点把控，青海移动片区化运营管理项目按照启动方案顺利实施。本项目中利用片区化管理方式和集中化管理系统，成功探索出了“集中化+片区化+信息化”的渠道管理模式，通过集中化整体管理、片区化销售管理和信息化系统支撑的高效模式，有效提升了渠道管理能力和业务销售质量，为青海移动以及其他运营商在渠道管理和销售提升方面提供了可实践、可复制的案例和模型
参考文献（略）
