一汽集团自主乘用车发展战略运营管理研究

和五力模型对外部环境进行分析。通过 EFE 与 IEF 矩阵分别对外、内部环境进行评价。并运用 SWOT 分析，共得到六项备选战略 WO 战略：前向一体化、多元化、强化；ST 战略：低成本、市场开发；WT 战略：收缩。

3.为更好的完成战略目标，需要对战略进行优选，采用 QSPM 矩阵进一步量化分析各备选战略。根据 QSPM 的评分，WO 战略中的前向一体化、相关多元化、强化战略及 ST 战略中的低成本战略的分数较高，在职能层战略上可以偏重考虑这四项战略作为主战略。

4.好的战略需要在职能层面完整的贯彻执行。论述了从对营销、财务、升研发等职能层面保障战略执行。完善管理、选择适用的管理工具以保障战略的顺利实施。

参考文献（略）