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第六章 结论与启示
6.1 结论
通过对汝瓷小镇的发展现状、存在问题、运营模式的设计、实施对策及建议等方面的研究，对汝瓷小镇运营模式研究下步得出如下结论。
（1）以汝瓷产业为核心引领发展，充分落实“产业+”的发展模式，打好“汝瓷”这张招牌，坚持走汝瓷的“特色化”发展之路，同时充分挖掘小镇的产业延伸服务、文化、旅游、居住相配套的各项产业和服务，吸引游客前来参观游览，利用汝瓷小镇的盈利性项目，带动消费，真正实现盈利。
（2）在实际的运营中，政府为主导，授权汝瓷小镇管委会并监管服务，入驻的汝瓷企业作为引领，配套的公共服务类项目营造的宜居宜业的生活环境，可以留住干事创业的人才和前来参观的游客，用专业的运营团队——蓝城集团对整个小镇后期的运营进行市场化的管理和经营，让真正的运营和管理落到实处，最终使小镇健康可持续发展，在盈利性项目的良性运转中实现的经济效益从而真正平衡前期汝瓷小镇在建设中的巨大资金投入，从而真正解决汝瓷小镇收支不平衡的问题。
（3）汝瓷小镇后期真正的经营交由市场来运营和调控，符合经济的发展趋势和规律，专业运营团队的介入，可以促使整个小镇统筹一体化发展，为严和店村的原住民提供就业工作岗位，为人才提供施展才能的平台，为汝瓷文化释放更多活跃的空间，为经济社会的发展注入源源不断的动力支撑，从而使整个小镇实现良性循环和长远发展。
参考文献（略）
