经过对F医院全面预算管理现状进行研究,发现F医院在以下几个方面存在不足:一是在全面预算编制方面不细致。预算编制方法单一,过多使用增量预算法和固定预算法;预算职责不明确,各归口管理部门职责模糊不清;预算编制未能与临床业务科室充分沟通,预算编制准确性不高;二是在全面预算执行方面偏差较大且分析不到位。部分项目预算执行数偏差过大,预算调整随意,预算分析反馈不及时且片面。三是在全面预算考核方面不全面。预算管理考核未全面覆盖所有科室,仅仅针对业务科室考核;预算考核指标单一,仅对工作量完成率进行考核。
深入分析后,得出导致F医院全面预算管理问题产生的原因如下:一是全面预算管理意识薄弱,且人员对HRP系统生疏。领导层、科室层、员工层对预算管理不重视,继而也忽视对HRP系统的操作及使用。二是预算目标未能与战略目标相结合。编制预算时更为注重当年度的收支情况,忽视了非财务指标,不利于长远目标的实现。三是预算管理制度不健全,未明确科室职责,且不包含预算绩效管理机制。四是HRP系统建设不完善,未与其他系统互联互通,且预算分析不全面。
参考文献(略)