讨论宝钢供应链管理(SCM)的综合销售计划系统、主计划模型和效益优化模型

生产工艺路径就超过了20条;再如冷轧产品,从炼钢到成品,产品经过的生产工序最多的超过了10个工序。如果在综合销售计划系统中考虑宝钢所有的生产工序,即使采用了上述的简化计划对象的措施,其模型规模和运行效率也将值得怀疑,因为工序在模型中体现为约束。因此,必须考虑一个有效的方法来降低模型的复杂程度,即降低模型的约束条件。故采用了瓶颈工序约束的方法,即对生产实绩进行有效的分析,分析目前已有的瓶颈工序或将要成为瓶颈工序的工序或机组,对其进行约束和优化。宝钢产品的供应链模型要考虑的两个基本问题是产品的投入产出模型和生产工艺路径模型。产品投入产出模型建立的就是产品在某一机组(或工序)的投入