5 项目实施保障措施
5.1 人员保障措施
5.1.1 转变思想观念
首先，我们需要将质量管理的概念整合到项目管理中，并强调质量管理过程。海尔云世界海绵城市项目在高层和基层都具有很高的质量意识，并且非常重视开展相关工作以提高项目的整体质量。
其次，形成所有员工都参与质量控制的观念。形成这种信念通常是公司所有员工的共同追求，因为公司经常需要加强质量沟通以及教育和培训。在项目内建立相应的激励机制，激发员工的质量控制热情，从而有效提高全体员工的质量控制意识，顺利开展后续工作和产品开发可以为完善质量和数量打下坚实的基础。
5.1.2 充分体现员工的主人翁地位
在海尔云世界海绵城市项目的建设过程中，主要力量不仅是施工人员，而是项目部门的所有成员。海尔云世界海绵城市项目的成功完成是由于各部门员工的辛勤工作。每个位置的工作人员都熟悉与他们联系的设备和子项目。因此，如果想在海尔云世界海绵城市项目的质量控制中做好工作，则所有员工都需要参与。充分利用主观能动性，真正参与海尔云世界海绵城市项目的质量控制，从而增加公司员工为公司做出贡献的机会和渠道。此外，公司必须认真听取员工的建议和意见，通过这些意见改进海尔云世界海绵城市项目的质量控制计划，将有助于解决实际施工过程中的困难。
...........................
结论
本文以海尔云世界海绵城市项目为研究对象采用理论应用和实际调研法、案例分析法和归纳与演绎结合法等方法，以工程管理、质量管理理论为基础，结合项目实际情况，
对其开展质量控制相关研究，保障其顺利实施。本文研究结论如下：首先，对海绵城市理论和国内外建设项目质量管理理论进行了深入分析，对比了项目质量管理的多种方法，结合海绵城市建设施工过程特点，选取了 PDCA 循环质量管理模型对海尔云世界海绵城市项目进行质量管理，并分析了 PDCA 模型在海绵城市建设项目质量管理中的适用性。
其次，在明确海尔云世界海绵城市项目实施背景和理念的基础上，从项目设计质量问题和施工质量问题全面分析了项目建设过程中可能存在的质量管理问题。
然后，在明确海尔云世界项目质量管理目标和原则的基础上，提出了建设项目质量协同控制的量化分析方法，建立了海尔云世界海绵城市项目质量控制体系，然后分项目设计阶段、招标阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段提出了质量管理措施。
最后，提出了人员保障、成本保障、技术保障、安全管理、施工进度等项目实施保障措施，进一步优化了海尔云世界海绵城市项目质量管理体系。
本文结合工程项目质量管理相关理论，对海尔云世界海绵城市项目质量管理进行实证研究，一方面促使工程项目管理者初步认识到如何通过科学的方法对工程项目质量进行全面控制和提升，保证工程项目顺利实施；另一方面研究结果可以为国内海绵城市建设提供一定的理论参考。
参考文献（略）
