表 2-1 概率与影响的定义
.....................
3 F 公司 RR 项目的风险管理现状及存在的问题.......................17
3.1 F 公司及 RR 项目概况介绍............................17
3.2 F 公司 RR 项目中的风险管理现状调查与分析......................21
4 F 公司项目风险管理的应对策略..................... 29
4.1 培育全员参与的风险管理文化.........................29
4.2 明确全面合理的风险管理范围.......................30
5 F 公司项目风险管理对策实施保障......................... 43
5.1 制定风险跟踪制度..........................43
5.2 建立项目关键节点风险总结及预测制度.................43
5 F 公司项目风险管理对策实施保障
5.1 制定风险跟踪制度
利用风险登记册等文件对风险进行跟踪。在风险管理的第一个环节识别风险阶段，将识别到的所有风险、潜在的风险责任人和潜在的风险应对措施记录在风险登记册中，形成风险登记册的初版。对风险进行定性和定量评估后，将整体项目风险的评估结果、项目风险详细的概率分析结果、单个项目风险的优先级、定量风险分析结果的趋势和风险应对建议更新到风险登记册中，形成第二版的风险登记册。在制定风险应对措施和实施风险应对后，继续更新风险登记册的内容，填写风险责任人和风险应对措施，第三版的风险登记册形成。风险在项目中是变化发展的，因此随着项目的进展，需要对其发生的概率和产生的影响进行修正，以真实反馈当前的风险状态。并且，还需对风险应对措施的效果进行记录，为今后的风险应对提供参考。风险跟踪制度可以有效促进项目生命周期中风险管控和监督的实施，并让所有的风险有据可查。
表 2-2 概率影响矩阵示意图
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6 结论与展望
6.1 研究的基本结论
本文在梳理了国内外关于项目风险管理的相关研究，界定了项目风险管理的相关概念并介绍了全面风险管理理论之后，以 F 公司 RR 项目为例，对 F 公司的项目风险管理的现状进行了调查，总结出存在的问题并进行成因分析，运用风险管理理论对 F 公司的风险管理进行了应对策略研究。本文所采用的研究方法和研究成果可为 F 公司以后的项目风险管理提供经验，也可为同类型的制造业企业进行风险管理提供借鉴。本文研究的基本结论有以下两点：
（1）本文通过发放调查问卷和访谈法对 F 公司 RR 项目的风险管里存在的问题进行汇总，并借助风险管理理论对 RR 项目管理中存在的问题进行分析，得出 RR 项目中项目成员参与项目风险管理的程度不高，孤立片面看待风险、忽视整体风险，项目风险识别不完全、风险分析和应对不准确，风险管理的应对机制不完整和反馈机制不完善的结论。.
（2）在对 F 公司 RR 项目风险管理现状进行分析，并介绍了风险管理流程的内容和方法的基础上，借助全面风险管理理论对项目风险进行管理，提出培育全员参与的风险管理文化、明确全面合理的风险管理范围、运用综合的风险管理方法和进行全程的风险管理过程四个创新性应对措施。在将创新举措进行实施后，风险管理取得初步成效，项目人员的风险管理参与度提升，项目各类风险初步纳入风险管理范围，多种风险管理工具综合运用和风险管理在项目中持续进行。
参考文献（略）
