2. 加强对相关人员的教育培训力度。对涉及燃料的相关管理人员定期开展廉政警示教育，定期进行记录谈话，对相关人员应实行岗位定期轮换制，提高个人整体素质，让每位燃料采购相关工作人员保持敬畏心，加强对其监督管理，做到燃料采购及调运全过程可控、在控。
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6 结论
本文首先系统回顾了国内外相关研究文献，查阅了大量关于风险管理和燃料风险管理的文献研究，在此基础上提出了本文的研究思路和研究问题：通过分析HY 火力发电企业的燃料管理现状，发现企业在燃料风险管理各环节仍然存在一些需要迫切解决的问题，且针对燃料全过程管理缺乏一套全面风险管理体系。本文在 HY 企业现有燃料管理流程的基础上，对燃料全过程管理进行风险识别、评估和分析。燃料全过程风险主要集中在成本管控、资金控制、燃煤验收、燃煤掺配烧以及煤场管理几个方面，据此有针对性地提出风险控制具体措施，构建了一套从燃煤采购到入厂、验收、入炉、库存、结算全过程的风险管理体系。具体内容如下所述：
第一，在燃料入厂前的环节，对燃煤的需求计划以及采购计划进行合理管控，同时对燃料调运风险提出有效的防控措施。
第二，在燃料入厂后的中间环节，针对燃料验收及耗用以及存储的风险，提出建立一个煤炭检测风险防控中心，对燃料验收全过程进行全方位的监控；针对燃料耗用的风险，本文提出建立一个配合燃料配掺方案的数据库，将各部门的信息和数据共享至该数据库，完成一个闭环控制。针对燃料库存风险，为加强燃料煤场管理，提出数字化煤场以及封闭煤场的思路，构建科学合理的库存管理，最大程度降低库存成本，防范库存风险。
第三，燃料后期风险管理主要是针对燃料管理进、耗、存全过程涉及的大量信息风险，提出构建一个包括计划、采购、物流、库存、入炉等在内的燃料管理信息化体系；针对燃料资金风险，提出具体的风险控制措施；针对燃料全过程管理各项燃料成本，主要从入厂成本、入炉成本以及库存成本三个变量入手，相应地提出风险控制举措，从风险管理全过程角度出发，对全过程成本管控进行优化。最后，是对燃料管理全过程涉及的各项指标进行风险管控，提出建立一个企业、部门到个人的三级燃料指标管理体系，并将各项指标与绩效挂钩。
参考文献（略）
