沈阳A学院EPC项目风险管理研究

目风险管理的重要环节，本文针对 EPC 项目的特点，采用专家调查法和层次分析法对风险进行评估，通过对风险的发生概率、危害程度、可控性进行评估，进而得出各个阶段风险危害登记排序。前期准备阶段重点关注的风险包括：报批手续的办理、主合同和分包合同的签订、设计工作的开展；项目实施阶段重点关注的风险包括：价格上涨、质量问题、安全事故、工程款支付不及时、供应商能力不足；竣工验收阶段重点关注的风险包括无法按照合同约定收款、设计缺陷导致业主的罚款及赔偿、进度缓慢导致业主尾款和质保金支付延迟。

（5）  风险应对是 EPC 项目风险管理的关键环节，由于 EPC 项目的特殊性，业主通过采用 EPC 模式，将项目的风险大部分都已经转移到总承包单位。因此，对于各项风险采取何种应对策略尤为重要。项目实际实施期间，如果风险无法承受，就必须采取应对策略，对于总承包单位可以消除的，优先选择风险规避策略，如无法规避，采取风险转移策略。如是无法转移，应选择缓解，如果无法缓解，考虑自留。这些分析结论将为后续其它 EPC 总承包项目实施期间的风险管理，发挥一定的指导意义。

参考文献（略）