第 5 章 优化方案实施的保障措施
5.1 健全企业财务风险管理制度
企业的财务管理制度伴随着企业的不断成长，在企业发展当中起了相当重要的作用，但是企业财务制度也是要随着经济环境进行变化。财务风险管理可以有效促进企业战略目标达成，一套科学合理的管理制度是财务风险管理体系运行的保证。想要顺利推进财务风险管理方案改进，中冶长天 A 项目很有必要根据公司的具体情况有针对性的深化和细化制度标准。一套科学合理可行的财务风险管理方案离不开健全的专业管理制度保驾护航。为了让财务风险管理制度设置更有针对性，在设置制度时，财务管理部门应充分获取、接纳各部门的有效意见与建议。
目前，中冶长天 A 项目的管理制度和标准虽然一定程度的对各部门作出了针对性的要求，但有些制度显得十分零散，在系统化的方向仍然需要继续深入。在制定制度标准时应该明确落实好责任，把绩效考核落在实处。可以签订目标责任书，将目标任务做好分解，公司目标到部门目标逐步细化到个人目标，把风险防控的重担分配到每一个人，让每个人手上都有指标可以去努力。另外对制度的执行情况，中冶长天 A 项目很有必要建立一套财务管理制度落实完成机制。财务部对各部门的考核应细化到组织、流程、结果等方面。对组织规范得力、流程公开透明而且结果反馈优秀的部门或个人理应给与奖励和鼓励，反之也应做出相应的处罚和纠正。在公司里面形成一种良好积极的氛围，久而久之，影响到每一位员工的工作习惯。
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第 6 章 结论
中冶长天 A项目是以EPC 总承包模式而进行的建筑工程项目，虽然其有EPC项目施工的优势，但是由于项目前期垫资营运、资金成本不可控、项目工作人员财务风险意识淡薄等原因，中冶长天 A 项目财务风险依然存在。
本文以中冶长天 A 项目为研究对象，通过对 A 项目进行流程化的剖析，利用风险管理的步骤为研究手段，从财务风险的识别、评估及应对为思路进行项目财务风险管理研究，以把流程步骤用于项目当中。研究财务报表为主要的财务指标数据，通过对中冶长天 A 项目风险管理现状进行阐述，查找出影响中冶长天 A项目财务风险的原因，对其原因进行针对性地分析。在此，本文结合财务管理的基本理论，在现有项目财务风险管理的基础上提出优化框架，通过优化方案来解决财务风险较大的问题。首先，扩大项目财务风险识别的范畴，通过范围的扩大，将原先的财务风险进行归纳，把其中典型的财务风险隐患找出来，特别是将项目的投标阶段、合同签订阶段、施工建造阶段都纳入识别范围。运用全方位的项目识别来降低财务风险的管理，通过指标分析法与财务报表分析相结合的方式来进行财务风险的识别；其次，在财务风险评价部分，通过对财务指标的权重确定，来确定财务风险引起因素的权重进行赋值，在逐项单项指标分析的前提下，结合定量分析和定性分析的原理来进行结果的评价。最后，关于 A 项目财务风险的应对，这是必须通过财务管理系统来进行，同样也是按照项目进展的投标、合同签订、施工过程进行的，根绝投标、合同签订以及施工过程的流程，项目施工财务风险通过技术手段加强对三项的监督和应对。
中冶长天 A 项目的一套财务风险评价方案也可以尝试运用到公司的其他独立核算的项目中来，对于相类似的企业也是有借鉴作用的。鉴于上述研究，企业项目要想保持良好的财务状况，必须要加强企业项目的财务风险识别、评价和应对水平。通过对财务风险的识别，不断加深对典型财务风险的认识，可以建立财务风险评价体系，通过量化的标准来进行财务风险评价的结果选择。虽然本文对财务风险管理体系进一步的优化与完善，但是本文由于时间有限，在资料准备都比较仓促，对于项目企业很多财务报告还没有进行涉及，这对于数据选取是有一定影响的。
参考文献（略）
