（2）蒋雪（2019）在项目预算考核中，应建立权责利相结合的考核体系，促使更多的优秀人才参与项目管理，承担起项目经理的职责。务实高效，及时进行沟通管理。沟通管理是项目管理中的一个重要部分，据有关专家统计，项目经理 75%-90%时间用于项目沟通，信息系统更是如此。为了在长期的项目管理实践中，意识到沟通也需要成本，各干系人均有其不同的个性和风格，同时也有着不同的沟通需求。应该针对地质灾害的高层管理人员，他们是整个项目的重要干系人，所需要的信息更偏向于成本效益方面，对他们提出的需求必须及时作出响应，沟通要比较正式，文档数据要规范准确，以获得他们对项目的信任和支持。如针对于项目组团队成员与本单位的领导，沟通方式要简洁明了，信息传递要高效准确。
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第 6 章 结论
6.1 主要结论
本文对 A 地质灾害自动化监测工程项目风险评估体系所涉及到的理论以及实际案例进行了深入全面的了解与分析，从项目风险指标的确定以及评估体系构建的过程中，采用了层次分析的方法对各项风险指标的影响力进行了检测，根据其不同的影响在科学思想的指导下提出了一系列的改善意见。马光玮（2019）根据评价结果,将风险管理目标和预防措施进行量化,再通过量化的数据确定建立预防基线和上限,对风险进行控制和防范。
地质灾害自动化监测工程因为自身的性质，导致了项目持续时间长、所遇到的问题复杂，所以在项目工作的过程中，时常会出现许多新的风险，因此要想对这一项目的风险进行把控，就需要构建出一个动态的风险管理机制，能够随着项目的发展进行一个信息更新并且对项目各项内容进行全面的管理，更好的保证项目能够成功进行。
A 地质灾害自动化监测工程职之中，存在着许多的因素能够对其发展产生影响，每种因素具有不同的特性，因此不能够将所有的影响因素进行量化分析。第 3章针对 A 项目风险管理现状进行了概述，确定了当前的情况，A 项目风险管理中存在的问题。在本次研究的第四章节之中，对 A 项目之中存在的各个风险进行了一次重新的获取与检测，才用了相关的风险评测指标，对这一项目的具体情况进行了深入的划分与研究。希望能够将各种影响因素的层次进行明晰，这一研究过程比较简单易于操作。随后对各项影响指标的影响力进行排序，通过定量与定性增加风险防范的作用，更好的促进利益相关者之间的沟通与交流。为了对 A 地质灾害自动化监测工程项目风险进行有效控制，一方面要求 A 地质灾害自动化监测工程项目基于项目特征对项目风险管理工作进行开展，进行有效的管理制度确认。另外还需要将内部的风险管理系统进行完善，更好的对每一位员工进行监督与引导。
参考文献(略)
