3、将项目各阶段的风险因素归纳成整体风险，并经过主观评分法的评估，得出该项目的整体风险水平是可接受的。其中风险权重最高的是需求风险；
4、对项目各个阶段分析总结了 52 个风险因素，并经过 PFMEA 法的综合评估，得出相应的风险优先系数和风险等级：有 6 个 1 级风险、10 个 2 级风险、36 个 3 级风险。同时，对风险度较高的 16 个风险制定了风险应对策略；
5、通过对该项目进行风险管理研究，制定风险应对策略，一方面提高了项目风险的防范意识，降低了风险的影响；另一方面为 C 公司后续项目提供参考；
参考文献（略）
