J房地产企业项目团队管理改善探讨

通机制不完善、绩效考核机制不完善、人才开发与培养程度不够、创新组织氛围差等。针对问题及成因，本文针对性提出以下解决策略：加强项目团队文化建设、完善项目团队沟通机制、健全项目团队激励机制、健全项目团队绩效考核机制、加大人才开发和培育力度、构建高效项目团队建设模式。通过六个维度的改善策略设计，以现阶段客观事实为基础，着眼于未来发展趋势，为解决J企业项目团队的实际问题提供了方法，为企业项目团队未来发展的壮大提供了思路。

参考文献（略）