4.1.1 公司基本情况简介 .............................. 29
4.1.2 公司经营现状概述 ................................ 30
5 YG公司绿色创新战略的选择与实施 ...................... 50
5.1 指导思想 ................................ 50
5.2 基本原则 ........................... 50
6 YG公司绿色创新战略的实施保障措施
6.1提高科研队伍力量，引进高端领军人才
YG公司在战略实施过程中要坚定不移的实施人才外部招聘和内部培养并举的人才队伍建设思路，不断壮大科研队伍力量，提高科研人员技术能力，引进高端领军人才，为绿色创新战略提供智力支持。
在提高科研队伍方面，每年分层次通过校园招聘，社会招聘的形式招聘技术人才，从高等院校招聘制浆造纸、基础化工累的专业毕业生，从高等职业院校招聘专业造纸技师，改善目前企业人员学历结构，保持技术研发团队的活力；企业内部，采用走出去、请进来和内部培训相结合的原则方式，成立YG黄埔培训学校，选拔年轻的优秀人才，培养培训后备管理干部及专业技师人才。培养具有中高级职称的专业技术人才，建设一支理论基础扎实、工程经验丰富、研究方向明确、专业结构合理、创新能力突出的科技人才队伍，切实提高企业自主研发能力和创新水平。
在高端领军人才引进方面，在企业内部设置首席技术官（COO）职位，从企业内部选拔技术能力过硬、生产经验丰富、绿色创新意识的副总担任。从企业内部现有的技术团队选拔优秀人才，外部招聘造纸博士组成绿色产品创新课题团队，小组既熟悉现有的生产技术工艺和市场，又具有前沿的绿色创新视角，为绿色产品创新打下坚实基础；对于绿色技术创新，引进专家型团队，继续深化与现有合作单位---齐鲁工业大学、中国林科院、华南理工大学的合作，另一方面也要加强与国内其他知名校院（所）开展产学研合作，依托这些专业科研院所、高等院校提高公司自主研发能力，解决制约企业发展的技术瓶颈问题。
结论
造纸工业作为我国的传统基础工业，在当今的社会经济背景下，企业如何升级转型，实现产业可持续发展的战略目标，造纸企业实施绿色创新战略势在必行。本文依据企业战略管理的理论和知识，对研究背景及意义进行了阐述，认真总结了国内外绿色创新战略相关的核心观点和理论。通过对YG公司外部宏观环境、行业竞争环境的分析，同时对企业目前的发展现状尤其是绿色创新能力和资源进行了分析，综合得到企业外部的机遇和威胁，企业自身的优势和劣势。通过采用QSPM矩阵进行分析，提出了公司绿色产品创新、绿色技术创新、绿色运营创新等绿色创新战略、实施策略和保障措施。最后，本文的主要研究内容和研究结论如下：
（1）通过对YG公司外部环境的分析和评价，笔者认为：YG公司虽然存在国家宏观政策带来的发展机遇，消费习惯和自然增长带来的增量效应，行业集中度上升，龙头企业份额提升，行业壁垒增高，潜在竞争压力下降，同行业中小企业的退出等诸多利好，但由于经济形势下行与疫情反复带来的不确定性，竞争对手产能无序扩张带来隐患，原料短缺常态化，成本压力偏高人才短缺，用工成本提高环保，能源等政策变化风险增大，终端客户的议价能力增强等威胁同样存在，并且外部威胁大于企业发展机遇。
（2）通过对YG公司内部现状及能力资源的分析和评价，笔者认为，YG公司具有绿色创新先发优势，高层高度重视，创新资源持续投入，绿色创新成果显著，企业获利明显，产业上下结合密切，借力“数智”创新，企业内部创新氛围浓厚等优势，同样存在创新体系有待完善，绿色创新模式单一，创新深度不够，创新人员水平受限，保护意识不强，缺少成本精细核算激励机制不足成果转化率低的劣势。企有能力利用企业优势，弥补企业的劣势。
参考文献（略）
