第三节 公司战略定位为长远规划稳步前行 .......................... 48
第六章 JS 移动 ICT 公司战略实施的保障措施
第一节 推进人才队伍梯队建设助力业务快速拓展
一、健全 ICT 业务人才吸引机制
JS 移动 ICT 公作为一家为客户提供数字转型、智能升级、融合创新等信息服务的公司，创新是企业发展的动力，高端技术人才是提高企业研发水平、发展竞争能力的重要寄托，是保持企业持续、健康发展基石。JS 移动 ICT 公司的战略落实得到实施，需要加强人才配置能力，为实现这一目标，需要推进新型知识体系人才队伍的转型。以掌握新兴技术的人才为重点引进对象，从外部吸引、内部提拔、数字化培养三个部分同时进行推进人才队伍建设。
JS 移动 ICT 公司以政产学研为着力点，健全未来人才吸引机制。一方面，联合政府，加大高技术人才引进力度。国家和地方政府重视人才工程，大力促进人才与 ICT 产业之间的紧密联系。企业积极参与、配合政府人才储备机会，充分把握外部政策红利机会。另一方面，与高校寻求按需培养人才的合作模式，依托于云计算、大数据、区块链和人工智能等技术，在全系统开展校企合作计划，联合全国高校共同培养 ICT 人才，达成校企资源优势互补的战略合作协议，建立起公司与 ICT 行业人才之间的连接桥梁和通道。结合 JS 移动 ICT 公司自身长期战略目标、战略需求，以未来战略发展方向为导向，加大对高校科研项目的投入，为高校提供专项资金、实验环境等，鼓励对未来技术人才的超前培养，以迎合未来技术人才需要，为公司解决人才缺失问题，培养一批未来技术人才。
第七章 总结与展望
JS 移动 ICT 公司在特定市场如政府，交通等行业有一定的竞争优势，但因受到整个信息化行业的市场竞争越来越严重，同时受到传统业务的惯性思维的影响，从成立以来就存在一系列问题，且近年来问题越来越突出，越来越尖锐，究其原因，主要是 JS 移动 ICT 公司从成立之日就缺乏战略规划，在整个发展过程中，出现战略无定位，战略目标不清晰，业务发展混乱，人力资源和关键岗位人才缺失，业务流程复杂等一系列问题，这些不足在公司的发展中越来越明显显现。因此，JS 移动 ICT 公司要想在本地市场未来能有较为明显的竞争力，同时在市场份额上取得较大的发展，急需对公司的战略进行清晰的定位，明确公司的战略目标，同时在公司内外部资源的分析下，确立企业战略，竞争战略以及职能战略，为 JS 移动 ICT 公司未来的发展指明发展方向，同时为其他运营商行业的兄弟公司提供了可参考的价值。本文主要研究结论如下：
首先，通过外部环境分析，国家大力发展数字经济，JS 移动 ICT 公司在政策环境，经济环境，社会环境以及技术环境方面均具有明显的发展优势；同时从ICT 整个行业进行分析，ICT 产业是中国经济发展的信息化基础发展产业，同时该行业处于高速成长状态，为 JS 移动 ICT 公司提供了有利成长的外部环境。
其次，通过内部环境分析，JS 移动 ICT 公司在公司的运营、研发、资源、能力储备等方便存在明显的发展优势，但是同时面临着产品定位和市场需求不匹配问题，业务复杂的流程和市场拓展存在明显的矛盾，高标准关键人才和人力不足等问题最为突出。急需制定科学的且合理的战略，为公司的发展确立清晰的目标以及发展方向。
再次，在 JS 移动 ICT 公司内外部环境因素分析后，结合 SWOT 分析，本文从产品研发、公司组织架构、业务范围、员工队伍建设，企业信息化建设等方面确立了公司的短期和长期发展目标。同时确立了 JS 移动 ICT 公司在平台研发方面，行业用户定位方面做重点投入和开发，加强产品和业务创新，适应市场变化，提供有差异化和有竞争力的行业产品，从而形成 JS 移动 ICT 公司自有的品牌形象和竞争优势，实现努力做好“集智创新，成就卓越”的发展目标。
最后，基于 JS 移动 ICT 公司内外部环境分析，本论文为 JS 移动 ICT 公司提供了战略选择：相关多元化战略、差异化战略、人力资源战略、市场营销以及研发与开发战略；同时给出了战略推进流程，为了确保战略的推进，本论文还给出了战略实施及建议，包含推进人才队伍转型，构建网格化营销体系，建设 5G智慧园区、构建数智化生态圈等内容。
参考文献（略）
