3.打造品牌知名度，增加核心竞争力
2024-2025 年，扩大核心产品的优势，在提高研发能力的基础上，加强对公司品牌形象的推广，逐步提高公司的核心竞争力。利用公司官方网站、抖音、微信公众号等多种方式进行公司以及产品的推广。以产品为中心，走专业化道路，建立更广泛可控的直销渠道，增加品牌知名度，打造企业自身品牌，为冲击更高端的市场做努力。
第 7 章 结论与展望
7.1 结论
本文以济宁地区的橱柜行业 JH 公司的发展战略研究为例，依据战略管理的理论和工具，对 JH 公司的内外部环境，优势劣势、机会威胁进行系统分析，对 JH 公司的经营现状进行全面分析和探讨。使用 SOWT 分析原理，对 JH 公司的深入分析，发现 JH 公司目前存在的一些问题，同时制定和选择公司发展战略和保障措施。
一是坚持可持续战略。坚持以高竞争力产品为核心的可持续战略，努力改正自身劣势，提升产品品质，加大人才引进，促进研发能力的提升，确保企业产品有着较强的竞争力，提高企业对客户的议价能力，改观客户口碑，形成品牌效应。同时提高企业的管理能力，规避企业风险和威胁，使企业能够更加稳定和长远的发展。
二是战略实施从三个层次进行实施和保障。公司层次的总体战略包括发展规划、制度制定；运营层次方面为提高公司竞争力、打造品牌知名度，增加核心竞争力；职能层次方面主要负责提供产品研发能力，人才引进以及公司的体系构建等。
参考文献（略）
