5.1 BM 物业有限公司 SWOT 分析································· 29
5.1.1 优势分析·························29
5.1.2 劣势分析·························30
第 6 章 BM 物业有限公司发展战略的实施保障
6.1 BM 物业有限公司发展战略实施
发展战略的制定实施对企业的发展有着重大的影响，这是一个自上而下的过程，将影响到所有部门和职能领域。根据 BM 物业有限公司基本情况，新的发展战略实施过程将主要分为以下三个阶段执行。
（1）2021 年—2022 年为发展战略实施初期阶段。主要是在企业内部推广战略管理理念，让员工对战略管理有新的认识，使员工进一步认识到当前公司发展战略的重要性。同时完成组织内部流程规范化、标准化建设，通过建立专业机构，对战略实施中存在的问题进行调查、分析和解决，并建立更加科学合理的绩效考评体系，为发展战略的实施创造良好条件。
实现管理层与运营层独立运行：对于各项目部的管理方式可以采取独立核算、独立经营的模拟损益模式，为企业下步兼收并蓄、扩大规模积累经验。为了更好激励员工，提高员工积极性，前期可以将项目部作为团体利润中心。在建立管理层模块时，要注意以下“六项统一”，包括统一管理制度、统一业务管理、统一信息平台、统一执业标准和质量控制标准、统一人力资源管理和培训、统一企业形象设计，以便提高企业执行力，为差异化战略提供管理保障。
建立科学合理的绩效考核体系：设定年度绩效考核目标，综合评价企业现有的绩效考核体系，结合流程标准化的结果对公司现有的考核体系进行修订，初步建立反映公司岗位、流程和绩效的新考核标准。
成本控制：在为客户提供各种优质服务的前提下，尽量降低运营成本。通过优化业务流程，严格控制各种费用，实现最佳成本控制，将成本预算管理与绩效有机结合，确保数量与质量并重。评估整合公司现有的采购活动，提升公司整体采购能力，降低公司采购成本。结合流程标准化的结果，对公司各岗位进行整合优化，降低公司的管理成本和人员成本；同时加强对各个项目的财务控制，实现公司的统一财务管理，为差异化战略提供财务基础。
第 7 章 研究结论与展望
7.1 研究结论
企业的发展战略研究对企业有着明方向、定目标的作用，目的是通过对企业内部与外部环境的评估给企业量身制定一个适合的发展目标。BM 物业有限公司成立六年以来，虽然取得了一定的成绩，成功运营了多个项目，但业务增长速度一直有限，在信息技术迅猛发展与物业管理服务亟需行业转型升级的大背景下，亟需一个指导企业快速壮大的发展战略。通过大量阅读资料文献，并将理论联系实际，将管理学理论运用到 BM 物业有限公司发展战略制定中，通过战略管理分析工具进行了科学分析，对 BM 物业有限公司把握历史机遇，发挥自身优势壮大经营规模、迅速提升自身核心竞争力有一定的指导意义。主要结论有以下几点：
首先，通过对 BM 物业有限公司的内外部环境的全面分析，利用 PEST 分析和波特五力分析模型等战略管理分析工具总结出 BM 物业有限公司目前所面临的机遇与挑战，以及优势与劣势。可以发现目前物业行业中企业之间的竞争比较激烈，行业壁垒不高，替代品的威胁也不断加剧，特别是供应商和购买者的议价能力也比较强。企业自身也存在经营成本较高，缺乏新的利润增长点以及与企业发展相适应的人力资源管理等问题。
其次，通过内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵、SWOT 分析矩阵等工具总结概括公司的长处优点及短板弱项，总结分析了可以采取的几种发展战略，最终将公司总体战略确定为能最大程度地发挥内部环境与外部环境的优势机遇的 SO 战略，即增长型战略，并对其进一步分析确定为横向一体化发展战略，将公司竞争战略确定为差异化竞争战略，为企业制定了积极开拓市场，提升占有率，借助现代信息技术完成企业转型升级等发展目标，为企业不断做大做强提供了遵循。
最后，为 BM 物业有限公司的发展战略制定了保障措施，依据企业未来发展战略实施中可能遇到的困难问题，从组织保障、人才保障、财务保障、技术保障、文化保障等几方面提出意见，通过全方位、多角度的措施来保障公司战略能够有效执行，顺利实现各项目标，取得预期的效果，使企业获得长久的发展进步。
参考文献（略）
