1. 发展战略愿景
李克强总理在十三届人大二次会议中的政府报告就曾指出，国家现在为制造业进行技术革新提供了多种帮扶措施，其中就包括减少制造业等行业的增值税税率，具体举措为将现行的税率从 16%降为 13%。放眼未来十年，XY 化工企业要实现企业与产品结构的双转型，还需考虑以技术创新带动产品智能化作为重要渠道发展。企业发展战略的制定应建立在当前国际化市场与整个行业所处发展背景下，密切联系企业自身实际状况，筑成企业发展愿景。发展愿景的实现也即企业需关注的长久战略目标，应依靠使用环保型的建筑材料、新型技术工艺的建筑方式来完成。
2. 发展战略原则
企业战略原则：从宏观角度来看，技术创新战略的制定应当不仅要建立在企业现阶段的经济基础之上，还应与企业自身生产能力相匹配，这样才能使得企业优势资源与关键核心技术相结合产生最大化效用。此外，战略制定过程要遵循相关原则，还应保持独立性与一致性。倘若在制定技术创新战略时不能独立进行，并与企业制定的其他发展战略的相冲突，将难以激发出要素资源的最大化潜能。
（1）坚持市场导向原则
XY 化工企业在开展技术创新活动时应始终坚持以市场为导向。在当前快速发展的社会环境中，人口红利的消退无疑会对混凝土减水剂等劳动密集型行业造成前所未有的巨大冲击。然而，对减水剂行业而言，科学技术的高速发展催生了3D 打印技术，并经过不断的发展演变为新型 3D 打印减水剂技术，这不仅为整个减水剂行业开拓了更大的发展空间，也为开拓新市场打开了另一扇大门。
六、结论
本文从化工行业的宏观视角切入，落脚于微观化工企业的发展，以 XY 化工企业为研究案例，从多层面、多维度开展了对 XY 化工企业的发展战略研究。具体为，全方位分析了 XY 化工企业内部环境的优势和劣势、外部环境的机会与威胁，以及 XY 化工产业的产业链上游和下游发展的基本情况。运用企业战略理论、核心能力理论以及 PEST 模型、波特五力模型以及 SWOT 分析方法，指出了 XY化工企业所处的发展阶段，现行战略执行问题及原因分析，并在文中明确提出了长远企业战略发展思路，最后，基于 VRIO 理论，在对 XY 化工企业的价值、稀有性、难以模仿性、组织等四个方面的资源情况进行评析的基础上提出 XY 企业增长型战略的实施路径，即扩大生产规模、降低生产和经营成本、引进和培育人才、创新企业品牌建设。
由于本人能力和研究水平有限，本文仍存在很多不足之处，将在后期逐步进行完善。
参考文献（略）
