二是文化“走出去”发展经验：受政策影响，A 公司已经在国际化演艺方面有了成功的经验，《吴哥的微笑》已经成为 A 公司文化演艺领域国际化布局的核心IP，同时也经历了国际化运营的失败教训，这些经验和教训都将成为 A 公司在中国文化“走出去”时的发展基石。
三是拥有良好的产业基础：一方面是得益于 A 公司成立的背景，具有很多先天优势条件，而且品牌影响力也相对十分突出，另一方面是在体育产业的积极探索中已经慢慢找到公司发展的能力边界，不仅在文化产业上游创作领域有了非常好的积累，成功打造了《梦幻腾冲》《吴哥的微笑》等演艺 IP，体育业务板块、也做了积极的尝试，取得一定的实际经营和管理经验，这对 A 公司的战略规划是非常有利的支撑。
四是国有文化属性特征：作为典型的国有文化企业，A 公司也是市场化经验日趋加强的企业，在省内、省外政府对接、业务拓展方面仍能发挥出积极的作用。
五是资金优势：A 公司有强大的 OCT 集团作为后盾，成熟的金融平台和融资机制对切实可行的项目提供资金保障。
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第六章 研究结论及不足
第一节 结论
自 20 世纪 80 年代中国引入战略管理思想以来，国内的战略规划研究已有相当的进展，且拥有相对成熟的研究方式、研究理论等。作为 A 公司的成员，笔者通过系统学习、借鉴战略管理理论和方法的基础上，在中国足球振兴的关键阶段，综合考量国内足球产业、体育行业和健康产业与 A 公司未来发展，通过 SWOT分析总结的 A 公司战略实施足球特色小镇的研究。具体研究结论如下：
文章通过企业内外环境分析，采用 SWOT 分析方式，确定了 A 按公司战略实施足球特色小镇，将战略内容总结为“足球场地运营”“足球特色小镇打造”“营销推广”，并对这三个内容进行了发展内容诠释，最后对战略规划存在的风险进行分析并提出保障措施，为 A 公司发展战略计划制定通过有效参考根据。
参考文献（略）
