第 6 章 结论与展望
6.1 结论
通过对重庆中烟工业有限责任公司内外部环境进行分析，本文认为重庆中烟当前机遇与挑战并存，要实现企业的高质量发展，须及时着手进行总体战略和竞争战略转型，本文研究的主要内容和结论如下：
（1）对重庆中烟现行战略进行了分析，认为重庆中烟现行总体战略与当下发展需求和宏观背景有一定的冲突，竞争战略定位模糊，职能层战略缺乏精准度和契合度，与行业先进企业和强势品牌相比，综合实力仍存在较大差距。
（2）采用 PEST 分析工具对重庆中烟政治法律环境、宏观经济环境、社会环境、技术环境进行了分析，并对烟草产业竞争环境和重庆中烟内部环境进行了分析，认为目前机遇与挑战并存，应辩证看待环境的变化，正视自身短板和问题。通过建立 SWOT 分析矩阵，分别对重庆中烟拥有的优势和劣势，面临的机遇和威胁进行研究，认为有必要借助战略转型增强企业的核心竞争力，并梳理了战略转型大致思路。
（3）基于重庆中烟现行战略和所处环境，从所具备的适用条件来看，建议总体战略从发展型战略转向收缩型战略，竞争战略从成本领先战略转向差异化战略，职能层战略从研发、生产、营销、人力资源四个维度进行调整作为整体支撑。落脚点主要是集中资源提升“天子”品牌结构和形象，专注中支烟战略寻求新的竞争优势。同时，从组织、制度、技术、文化等方面着手，为战略转型提出了保障措施。
参考文献（略）
