战略实施需要有一个强有力的领导指挥体系，有了高层的领导才能推进资源和组织体系之间的相互协调，减少不必要的时间和资源的浪费。战略的推进需要权标观念，要及时识别战略发展中的关键的因子系数，能够进行敏感因子分析，及时调整战略发展的过程问题。战略发展的制定一定是合理的，需要一定的妥协和让步来保障实施过程中不损害总体方针政策的小冲突和不经济的行为发生，这是变革所需要产生的。因此，A 建筑工业有限公司的企业文化发展需要根据这些原则来实现。
目前,A 建筑工业有限公司还处于产品试产阶段，相对质量管理还处在萌芽阶段，还没有整套的系统性的管理体系来保障和支撑产品的发展，还不能有效的及时处理问题归责，建立产品溯源机制。因此，A 建筑工业有限公司建筑企业为了保障其战略实施的有效性，实现优化管理系统，及时调整与管理发展相适应的管理系统，创建优质的管理体系尤为重要[35]。
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第七章 研究结论与展望
第一节 研究结论
发展装配式制造业是贯彻十九大的重要精神，实现低碳环保，驱动创新的必由之路，不断提升装配式建筑在建筑经济中的应用，是实现供给侧改革的需要，更是绿色建筑发展的必经之路，这是经济发展赋予企业的新时代的使命和责任。
本文通过对 A 建筑工业有限公司建筑的 PEST 分析，五力模型分析，结合企业的 SWOT 分析，我们可以得出企业在机遇中有较大的发展空间，因此可以利用相关的资源进行相关多元化的发展和一体化的发展战略来帮助企业发展的额壮大，通过财务、人力资源、技术、文化等因素的配合，达到战略目标的实现。但是中间也存在的很大的不足，在市场竞争中，A 建筑工业有限公司如果不能有效抓住机遇，也势必会导致公司的发展受阻，丧失优势能力。
本文主要分析 A 建筑工业有限公司在 LZ 市的发展情况，但是受到客观因素的影响，本文数据主要源于官方数据和历史文献资料，分析难免存在一定的局限性。虽然本文的分析存在一些不足，但是对 A 建筑工业有限公司的发展还是具有借鉴和指导的作用，具有可实践性，对推动区域装配建筑发展有着积极的作用。
参考文献（略）
