第6章 战略实施的保障措施
6.1 组织结构保障
成立战略学习宣传实施指导小组，推动各级、全方位的战略规划宣传实施工作，使企业发展目标和发展路径在全体干部、员工中达成共识。做好战略分解工作，完善综合计划的编制方法、实施和监管。完善中长期战略规划和年度战略任务安排，衔接计划、预算、绩效，完成战略实施。建立发展战略评估体系，每年进行战略实施评估，及时评估和修订战略规划，编制配套专项规划；完善战略目标管理，突出标杆管理。
促进公司董事会高效合规运作。董事会作为公司治理的核心，继续关注与公司经营发展和企业规范化管理有关的重大问题。进一步完善公司治理结构。为了进一步规范公司治理，实现管理局的要求对公司的管理和控制和党的建设，结合公司的实际发展需要，我们主要促进章程的修订，启动修订相关程序规则的公司，的正常运行，进一步促进董事会和监事会。
优化产权公司管理。促进调整关键业务部门的组织结构，建立一个资产操作部门覆盖整个生产过程的研究和规划、招商、运营服务和项目管理、优化基础设施部门的组织结构和能源公司，及时推动每一个业务部门子公司的发展，及时建立公用事业部门，推动能源企业依托能源企业股权多元化，率先实现市场化发展。总部职能层设立党群工作办公室，系统开展党建团工作。开展专项组织优化，完善总部组织机构和权责制度，建立健全子公司组织控制制度，助力公司做大做强。
整合优化组织资源，建立符合公司发展需要的组织架构。通过建立联系机制集成到业务，积极与公司领导和各部门沟通，调查业务模型中的难点，组织操作和组织效率，诊断的整体结构，并提出改进和优化的建议基于公司的发展战略，并在此基础上，完善组织管控体系。
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结论与展望
（1）研究结论
本论文以河南省交通设计公司为例，梳理并研究了国内外关于企业发展战略的研究现状，并且分析了与本论文有关的概念与相关理论。在分析本论文选题背景和研究意义的基础之上，提出了本论文的研究方法与研究内容，本论文涉及到的研究方法包括宏观环境分析（PEST）、五力模型分析、SWOT分析工具模型、层次分析法（AHP）等。
通过宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析三个方面分析公司发展的外部环境，一方面找到和企业有密切联系的环境因素，另一方面分析公司所处行业的发展状况与发展趋势，再一方面分析公司在竞争环境中所面临的各种威胁。通过分析公司的基本情况、公司的内部资源、公司的核心能力以及公司的市场份额四个方面分析从而掌握企业的历史和状况，明确企业所具有的优势和劣势。
通过对公司进行SWOT分析，明确公司在发展中所面临的优势（综合服务能力优势、区域交通领域工程咨询行业领先优势、技术优势、人才优势、海外市场探索的先发优势）、劣势（组织架构方面、技术水平方面、管理体制方面、人力资源方面、品牌资源方面）、机遇（未来国家宏观政策有利于基建行业、身处国家中心城市，有利于公司拓展相关业务、河南省新型城镇化建设提速以及交通基础设施建设投入的加大，将为公司带来大量业务、公司内部经营状况符合快速发展预期、公司口碑有利于公司拓展业务）、以及威胁（政策性威胁、市场竞争威胁、质量责任威胁、应收账款发生坏账损失威胁、省外及海外市场拓展不达预期的威胁）。然后对各优势项和劣势项、机遇项和威胁项进行两两对比，构建优势劣势权重矩阵和机遇威胁权重矩阵，然后根据层次分析法分别计算各优势、劣势、机遇、威胁权重之和，比较优势和劣势的大小以及机遇和威胁的大小。在本论文中，优势权重之和为0.557，劣势权重之和为0.443，机遇权重之和为0.516，威胁权重之和为0.484，因此得出公司在发展的过程中，优势大于劣势，机遇大于威胁，并且确定公司在SWOT矩阵中的位置为第一象限，也就是SO象限。
参考文献（略）
