第 5 章 总结及展望
本文结合相关战略管理理论，对 A 支付公司金融化战略转型的实战案例进行了较为系统的分析研究，总结出以下结论，并提炼出本文的创新点，提出进一 步的展望：
1、关于 A 支付公司金融化战略转型的结论
A 公司在支付业务受到超竞争因素影响时，充分发挥母公司的场景优势和自身团队优势，利用国家发展科技金融、供应链金融的机会，找到了金融化转型的突围路径，在原有业务尚能保持体力时，即全力推进转型实施，较好得把握住了转型的时机，取得了较好的经营业绩，保证了企业换挡不换速，保持住了持续向上增长的态势，较好地实现了战略转型。A 公司的转型符合相关经典理论，具有一定的普遍意义，对其他支付公司转型有较强的参考价值，值得其他企业学习借鉴。
2、本文的创新点
（1）新形势下，对于企业战略转型认知的创新
在当前所处的第四次工业革命的历史时期，企业所面对的环境因素发生变化的概率升高、频率加快、强度加大，从而导致企业战略转型成为一种随时可能发生的大概率事件。一套战略保持相当长时间稳定性的外部环境不复存在，企业战略转型成为高频事件。故企业领导者应时刻保持对内外部环境的敏感，把战略转型作为日常工作的一部分对待。
（2）对于企业开展战略转型研究原则的创新
本文提出企业开展战略转型或进行战略转型研究时应遵循 3W1H 的原则，在此原则下，通过相关战略转型理论进行系统性分析，形成了更具实际指导意义的理论闭环。
（3）对于战略转型时机分析模型的创新
本文在格鲁夫的理论基础上，归纳出“超竞争因素—战略转折点”分析模型，并以此模型为工具分析了 A 公司战略转型的最佳时机。A 公司转型的实证数据，与理论分析结论完全吻合。在“超竞争因素—战略转折点”分析模型中，提出了在企业内部运转正常的情况下，短时间内导致企业市场份额、收入、利润等关键指标中的一个或多个大幅度下降（达到或超过 50%）的外部因素，就是超竞争因素。
参考文献（略）
