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第五章 研究结论与展望
5.1 结论
在城镇化持续发展的大环境下，外部环境对 H 公司的业务发展是有利的。规划体制改革背景下，国土空间规划将集中在这几年爆发，总体规划之后将带来控制性详细规划、专项规划、存量规划以及乡村规划等系列规划，使得 H 公司重大而集中的市场机遇。但X 省地方经济发展相对落后，财政支付能力较弱，对规划编制计划安排、资金安排会对H 公司的收入增长带来很大威胁。另外，竞争对手从原来的城乡规划设计机构，扩展到土地规划设计机构，竞争对手的增加、传统公共关系网络的调整，也会对 H 公司业务拓展构成很大的威胁。在应对未来竞争发展过程中，H 公司是具有一定的优势的。H 公司在 X 省本地市场有明显的市场、技术和服务优势，其团队凝聚力也有利于其强化这种优势，应对外部竞争。但全员收入水平相对不高，在国内的技术和品牌影响力弱，将会影响 H 公司团队的稳定以及向省外拓展业务。另外，较弱的议价能力，也制约着 H 公司人员收入水平和总体生产效益的提升，这些都是 H 公司主要需要重点克服的短板。
研究通过 SWOT 分析法进行战略方案匹配，得出 H 公司可以重点考虑的备选方案包括“市场渗透”“市场开发”“横向合作”“纵向一体化”等四个。最后，通过定量化战略计划矩阵（QSPM）对前述备选方案的战略吸引力做出评价，结合战略预算，得出 H公司应该侧重于加强型和一体化方面的战略，公司层重点采用“市场渗透”战略方案，二级战略主要包括“纵向一体化”和“横向合作”“市场开发”。
作为公司层战略，市场渗透战略可以让 H 公司能很好地把握城镇化、本地市场经济社会发展、国土空间规划及其带动规划设计业务集中编制带来的机遇，但对 X 省的各级政府固定资产投资和财政情况不乐观的情形以及竞争对手增多等威胁的应对能力一般；另外市场渗透方案主要是在 X 省内开展业务，H 公司在本地有突出的服务能力、技术优势 、团队凝聚力、社会网络、市场品牌等优势可以得到很好的发挥。但在本地市场渗透，也会让 H 公司缺乏到外省与其它设计机构同台竞争，也不利于 H 公司提升国内技术和品牌竞争力。
参考文献（略）
