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结论
本文认为 G 证券公司香港市场国际化发展的优势在于内地已经形成较好的综合金融服务能力和初步的境外业务框架，但国际化业务人才短缺导致专业经验和能力不足，净资本规模和龙头券商比仍有差距，一定程度上制约其业务发展。
本文聚焦于分析 G 证券公司具体业务发展，基于其自身的资源禀赋和香港地区的内外部环境分析，得出 G 证券公司在香港地区的国际业务竞争战略：在投行、资管等关键业务实行集中差异化竞争。在具体实施方式上，本文认为应主要通过以下方式转移其竞争优势：一是通过在境外设立、收购分支机构，积极为境内企业跨境投融资活动提供金融服务，二是需要结合自身的业务资源禀赋，寻找合适的收购兼并目标，实现一次或者多次关键领域的并购，转移其竞争优势。为了实现竞争战略的顺利实施，本文认为雄厚的资本金规模、高效率的组织架构、完善的人力资源建设、严格的合规风控水平和有效的激励机制是稳健发展的必要保障。
基于本文的分析结论，G 证券公司应对自身准确定位，明确其香港地区竞争战略，尤其是确定各项具体业务的发展方向和发展路径，全面推行国际化业务，尽快形成一项或多项优势业务的差异化竞争体系，从而完成业务结构和盈利模式转型。
参考文献（略）
