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第 3 章 A 出版企业的经营现状分析.....................................17
3.1 A 出版企业概况及其经营现状................................. 17
3.1.1 A 出版企业的发展历程与主营业务...................... 17
3.1.2 A 出版企业的组织架构............................ 18
第 4 章 A 出版企业的转型环境分析.....................................31
4.1 出版企业转型的 PEST 分析...........................................31
4.1.1 政治环境分析............................................31
4.1.2 经济环境分析..........................................33
第 5 章 A 出版企业的战略转型.......................................47
5.1 A 出版企业的战略转型路径与目标................................. 47
5.1.1 企业的愿景与使命.................................47
5.1.2 战略路径选择.........................................47
第 5 章 A 出版企业的战略转型
5.1 A 出版企业的战略转型路径与目标
5.1.1 企业的愿景与使命
愿景与使命是一个企业战略转型选择与战略执行的基础，也是企业转型的重要内容。使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质，它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题，它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
A 出版企业的愿景为：经过 A 出版企业每一位员工的共同努力，使 A 出版企业成为其所属部委所管辖特定行业领域内的一家现代化、国际化、品牌化、多元化的出版产品生产商、知识服务提供商与舆论宣传机构。
A 出版企业的使命为：成为交通运输领域相关学者、从业者的可信赖的合作伙伴，为交通运输领域提供高质量、高水平、形式丰富的出版产品，为上级管理部门的科学管理提供科学化的知识支撑与舆论窗口，为交通运输内的所有相关者的健康发展提供必备的文化环境与条件。
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结论
我国的出版产业经历数十年的快速发展，已经在体量上初具规模，成为我国文化事业发展的中流砥柱，出版企业作为出版产业的核心支撑企业，决定着出版业的发展命脉。随着信息技术的不断发展，网络环境下的出版企业发展进入了瓶颈期，A 出版企业作为传统出版业中的一员，其经营正面临着一些问题，急需实施一系列的转型战略来实现企业经营的健康发展。
据此，论文首先依靠波特五力模型，对 A 出版企业经营方面的内部竞争程度、买方的议价能力、供应方的议价能力、替代品的威胁程度和潜在进入者的威胁程度五个方面进行分析，其次对网络环境下出版企业的发展趋势进行分析。通过分析，发现 A 出版企业的经营问题有：出版企业的产业集中程度低；产品同质化现象突出；产品结构存在失衡；产品形式单一；新技术支撑水平不足；产业链的抗压能力弱；发行营销方式单一。显而易见，这些经营问题已经开始影响企业的良性发展，并在网络环境的背景下被放大，A 出版企业的转型已迫在眉睫。
为了通过转型战略来解决这些问题，论文接下来重点依托 PEST 分析与SWOT 分析，对 A 出版企业在网络环境下的转型环境进行了论述。首先 A 出版企业的宏观环境具有政治环境稳定、经济环境良好、社会环境有利、技术环境变化的特点；其次，在 A 出版企业的内部，具有资源储备与利用潜力、人才积累、发行渠道等方面具有优势，但在出版转化成本、内部竞争、产品结构、资本运作水平低、数字技术人才等方面存在劣势；最后，在 A 出版企业的外部，具有党和政府的高度重视、优惠政策多、潜在阅读人口多的机会，但也面临着盗版猖獗、消费者阅读习惯改变、替代产品的威胁程度很高等方面的威胁。同时，论文还对A 出版企业在组织管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力、营销能力、技术生产能力、信息化水平等资源利用能力进行了分析。
参考文献（略）
