3.1.1 使用金融科技手段为自身赋能 ................................. 14
3.1.2 优化组织架构形式 .................................. 14
第 4 章 案例前景预测 .............................. 23
4.1 “蓝海工程”战略未来的发展前景 .............................. 23
4.2 “蓝海工程”战略未来的实施保障 ............................. 24
第 4 章 案例前景预测
4.1 “蓝海工程”战略未来的发展前景
我国政府给了住宅租赁市场非常大的鼓励和有效的政策支持，这个市场接下来将会有非常大的发展前景，住宅租赁市场中，具有参与竞争的能力的企业以及主体很多，中国的建设银行将成为其强有力的竞争者。
在我国土地政策的指导下，国有企业和集体村可以依靠自身掌握的住房资源，以较低的价格竞争市场份额，政府为了保障更多居民的住宅需求，将大力推进公共租赁住宅建设，因此推出更多的房源，降低租金，来占有更大的市场。
恒大、绿地、万科、保利等大型一线房地产企业经营我国租房市场多年，占有率都较高，这些企业主体都有相当的金融设计、建设、维持管理、运营等能力，这对于培养我国的租赁市场的吸引力有非常大的促进作用。大多数长期租赁公寓的企业主体都具有用户亲和性，并能通过为客户提供高质量的服务，这将提高房源的竞争力，在同一时间内，通过在国内的网络上的租赁市场上的有效设置，使租房服务更为便捷、准确、快速、个性化、高信誉，未来将开启住房租赁市场的新时代。
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结论
中国建设银行“蓝海工程”住房租赁项目的实施，对于我国房地产租赁市场是一项创新的举措，同时对于建设银行自身，也促进了业务的转型升级，丰富了盈利模式。在项目的实施过程中，有先进的经营理念和创新的经营模式可以推广，同时也有潜在的问题有待于进一步讨论和解决。综上所述，根据对于整个案例的分析和研究，本文的主要结论为：
（1）论文在总结有关文献资料、理论研究及相关著述的基础上，从建设银行自身实际情况出发，以中国建设银行“蓝海工程”案例背景，从战略实施的机遇和战略实施的困境两个方面对论文综合性进行分析、研究现场调查、定量分析，讨论了建设银行住房租赁项目的前景以及保障措施，并给出相应的策略。
（2）结合“蓝海工程”战略，实地调研及定性分析结合定量分析的研究方法，提出适合建设银行支持本地住房租赁市场发展的模式。
（3）结合 “蓝海工程”住房租赁项目，从使用金融科技手段为自身赋能、优化组织架构形式、改造传统业务模式等角度分析，在此基础上阐述了“蓝海工程”战略实施过程遇到的问题，根据建设银行业务流程繁琐、租房领域配套机制不完善、金融科技化水平不高、金融包容性不足，并根据问题给出相应的 “蓝海工程”战略问题四个方面的对策：完善相应组织架构 、完善金融生态构建、设计品牌金融产品和加强风险控制。
（4）论文最后预测了 “蓝海工程”战略未来的发展前景，并从四个方面给出了“蓝海工程”战略的实施保障：加强建设银行公租房建设力度、增加建设银行的社会责任、创新补助住房需求的方式、建立健全租赁房市场相关法规。
参考文献（略）
