第1章绪论
1.1选题背景及意义
绿色发展理念是十三五规划建议之中的五大发展理念之一，无疑将会对我国企业未来的发展方式产生重要影响，这一重要发展理念的提出将为企业带来怎样的机遇和挑战？同时，2015年八月国务院办公厅印发了《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》，部署推进城市地下综合管廊建设工作，这对于AY管道实业有限公司而言更是迎来了极大的发展机遇。在此背景下本文拟对AY管道公司未来的发展进行详细探讨，具体的研究背景和意义如下。
1.1.1选题背景
＂十三五＂是我国下个五年计划，是我国在接下来五年经济发展的宏观指导。党的十八届五中全会为十三五规划确立了‘‘创新、协调、绿色、开放、共享’’的发展理念，可见绿色发展将是未来我国经济发展的重要理念之一。因此，本文研究的一个出发点就立足于即将在十三五规划之中所贯彻的＂绿色发展＂理念，＂绿色发展＂也必将是AY管道公司未来发展过程之中所要遵循的重要思路。绿色发展理念的提出必然对发展过程当中的环境保护提出了更高的要求，而AY管道公司是一家经营高科技管道的公司，新的发展理念将对AY管道公司的发展带来哪些机遇和挑战？
另外，2015年8月国务院发布了《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》，该意见对城市新区建设、城市改造等工程明确提出了建设地下管廊的重要指导意见，这对提高我国城市建设水平、改善城市环境等具有积极意义。这对AY管道公司而言，地下管廊建设指导意见将会为公司带来极大的发展机遇，而公司在未来的发展过程当中如何抓住这一黄金机遇期是当前急需解决的现实问题。
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1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
根据上文中对国内外相关文献的回顾可知，本文在对AY管道公司未来的发展战略展开研究过程当中所需要思考的问题包括战略分析的相关理论、AY管道公司的内外部环境、战略分析、战略实施措施的提及战略实施的风险防范等几个重要方面。因此，本文的主要研究将从以下几个方面展开。
首先，基本理论分析。对国内外的文献回顾，即上一节当中的内容，通过对国内外相关的研究进行回顾，从战略管理的相关基本理论、战略研究的具体方法和思路等问题进行研究，对掛开展的AY管道公司的战略研究奠定理论基础。
其次，内外部环境分析。对AY管道公司的内外部环境进行详细分析，从而对其所处的外部环境、所拥有的内部资源进行详细分析，以便为进一步的战略研究奠定基础。在内部资源的分析方面，本文首先对AY管道公司的基本情况进行介绍，然后是对AY管道公司产品、技术、财务及从母公司所获得的资源支持进行详细分析。在外部环境方面，主要是利用战略管理当中的分析工具PEST模型对其所处的宏观环境进行分析，然后利用五力竞争模型对其所处的竞争环境进行详细研究，从而为进一步的战略分析奠定基础。
再次，SWOT组合分析及战略评价。利用战略管理分析工具SWOT模型对AY管道公司的內部资源和外部环境进行组合分析，详细探讨公司的优势、劣势、机会和威胁，并进行战略组合分析，然后进一步对所有的战略组合进行评价，从而选择适合AY管道公司发展的最佳战略。
最后，根据AY管道公司未来的发展愿景确定其总体战略，然后据此提出AY管道公司战略实施的具体措施，并就AY管道公司战略实施的相关风险进行分析，然后提出应对风险的具体措施。
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第2章AY管道公司内部环境研究
2.1AY管道公司简介
AY管道实业有限公司下简称AY管道）是由上市公司AY实业股份有限公司（股票代码600397）发起设立的一家管道实业与科技相结，集专业化研发、生产、营销、技术服务、人才培训为一体的现代化企业，公司注册资本5000万元，实际投资1亿多元，现有资产12900万元，占地12万平方米，厂区坐落在江西萍乡高新技术工业园玉湖路１号，紧邻沪瑞高速公路、319、320国道，浙議铁路线，距长沙黄花机场70分钟车程。AY管道以上市公司AY实业股份有限公司雄厚势力为背景。以精良的现代工艺，严密的质量控制，完善的服务体系，诚实守信的经营理念，致力于管道制造业的不断发展。
本公司所采用的材料已经具有了成熟的技术体系，而高分子材料管道还在探索之中，其具体的实际应用更无明确的日期。因此可说，本公司的技术产品是目前市场上最符合未来市场需要的产品，将在未来的发展过程当中普遍应用。
目前公司在市场之中保持着重要的技术领先优势，同时还与国内科研院校保持紧密的合作关系，并将在未来发展过程当中继续注重对技术的投入和研发，从而进一步提升产品的技术可靠性。
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2.2AY管道公司的运营情况分析
从表2-1中可发现，近年来AY管道公司的营业收入呈现出稳步的递增趋势，公司得到了稳定的发展。同时可以发现，公司的净利润也是和营业收入一样得到了快速増长，并维持在一个较高水平。从表2-1中欧的相关数据可以推断，基于现在公司发展的基础和积极态势，公司在未来若能够科学定位，并制定符合公司发展的最佳战略，那么有理由相信公司在未来可以进一步稳定向前发展。因此，目前公司的运营情况为公司未来的发展奠定了重要的基础，但未来公司能否保持或者进一步的发展壮大，需要对公司的战略进行详细定位。
由上我们可以发现，目前A公司的运营状况良好，并在近年来一直保持了较快的增长速度，这为公司的进一步发展奠定了重要的发展势头，可以预测在未来几年之中，AY管道实业有限公司将继续保持持续快速的增长。
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第3章AY管道公司外部环境研究............14
3.1AY管道公司的PEST分析............14
3.1.1政治环境............14
第4章AY管道公司的SWOT分析及战略选择..........19
4.1AY管道公司的SWOT分析............19
4.1.1公司的优势.............19
第5章AY管道公司发展战略实施及风险控制措施...........26
5.1AY管道实业有限公司发展战略实施措施.............26
5.1.1保持技术优势.............27
第5章AY管道公司发展战略实施及风险控制措施
5.1AY管道实业有限公司发展战略实施措施
5.1.1保持技术优势
根据公司未来的发展愿景及其公司现有的内部资源和所面临的外部环境，结合自身的优劣势、机会及威胁，在此基础上根据战略管理的分析工具定量探讨了公司未来发展所应选择的最佳战略，即公司应该充分抓住未来市场发展机遇，发挥自身的优势，推动公司不断向前发展。为了实现未来既定的目标和愿景，拟从以下几个方面制定具体的战略实施方案，从而保障所制定的战略能够落到实处。
对于AY管道公司而言，公司的核必优势在于其技术，公司所开发的钢骨架管道是目前国内管道之中最为领先的实用技术，公司现有的钢骨架管道不仅兼具了不诱钢等材料方面的硬度和耐用度，而且还同时兼具了塑胶等材料方面的柔软特性，使得其管道经久耐用又便于安装，使得公司能够在短短数年之间从无到有，并在市场上占有了一席之地。要实现公司发展壮大的目的，应进一步发挥这一核心优势，具体从以下几个方面：
第一，加强科研投入，不断推进技术进步。公司的钢骨架产品从推出至今一共更新了三代、第四代产品正在研究之中，这便为未来的技术领先奠定了重要基础。因此，公司在未来的发展过程当中，应一如既往保持公司在科研方面的投入，并不断推进产品的更新换代，是公司的技术在产品市场上具有较强的竞争能力，从而保障公司发展过程当中的核也优势。
第二，注重引进国际先进技术和人才。公司现有技术在国内而言具有一定的竞争优势，但不容忽视的是国际市场上更为先进的产品和技术，这在一定程度上对公司的技术优势造成威胁，因而公司应当时刻关注国际先进的技术和人才动向。公司目前的销售市场主要在于国内，虽然暂时所面临的竞争者位数不多，但当面临国际上先进技术和高端人才想国内渗透时，比如会増加公司的竞争者并对公司的技术领先地位造成一定的威胁。因此，公司应时刻对国际上相关技术保持关注，并积极引进先进的技术和优秀人才，保持公司的技术优势，保障公司顺利实现所制定的发展战略。
参考文献（略）
