战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。提供10篇战略管理论文给大家参考。
战略管理学论文范文1：SY 物流公司发展战略研究
1 绪论
1.1 研究对象和内容
本文的研究以SY公司为研究对象，SY公司总部大楼地址在台州市区，于1997年 8 月投资创办，系独资私营企业，刚开始是一家从台州至北京的货物托运站,并于 1998 年开始正式营业。现公司注册资金 1600 万，企业总资产 2 个亿，年营业额 3 个亿。公司自有运输车辆 200 辆，办公面积 20000 平方米，仓储面积达100000 平方米。现有员工 1102 人，其中高层管理人员 200 多人，全国各地设有32 条国内运输专线、45 个分公司及办事处、100 个营业网点。目前，公司正向综合性第三方物流公司方向发展。
本文的研究将运用 PEST 分析法，SWOT 分析法等经典战略管理理论工具进行系统地研究和分析，通过对 SY 公司的发展战略环境进行细致地分析和研究，了解我国物流行业现阶段所存在的问题及挑战，通过理论联系实际的研究方法和思路，全面分析和设计企业发展相关的战略，结合企业发展所面临的政策环境、技术环境、社会环境等提出适合企业进一步发展和壮大的核心战略。
本文的研究将分为六章
第一章：绪论，介绍本文的研究背景和意义，研究对象和内容以及相关的研究方法和技术路线。
第二章：相关研究综述，主要研究和分析战略管理相关的理论和研究综述，并探讨物流行业发展和研究的相关综述。
第三章：宏观环境分析，通过 PEST 模型分析我国物流行业发展现状及行业未来发展的趋势，找到战略制定的关键切入点。
第四章：公司战略选择和定位，通过 SWOT 模型分析，探讨和分析企业的愿景和目标，选择适合当前发展环境的战略定位。
第五章：战略实施与保障，研究和分析企业发展战略的基础上，提出保障相关战略实施的对策和措施，促进相关战略的落实。
第六章：总结与展望。
......................
1.2研究方法和技术路线
本文采用了多种研究方法，通过对战略管理理论的回顾，结合 SY 公司发展的内外部发展环境，通过战略管理模型的分析，提出公司发展的定位和战略选择，并讨论分析相关的战略实施对策及保障措施。在整个研究过程中，充分地运用了多种的战略管理工具和理论。
（1）文献分析法。本文通过对国内外企业战略管理相关理论进行整理和研究，系统地展现、归纳和评述相关的研究成果。本文采用了文献分析法，采用了企业战略管理的各种概念和定义对企业战略的制定和实施进行分析。
（2）SWOT 分析法。本文还采用了 SWOT 分析法对公司内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析公司的优势和劣势、面临的机会和威胁。
（3）理论联系实际的研究方法。结合 SY 公司的具体情况，针对 SY 公司在战略制定和管理中存在的问题，提出战略选择的新思路，为企业提供适合自身发展的战略实施对策，并结合相关的对策提出保障措施。
...........................
2 相关研究综述
2.1 战略管理理论综述
2.1.1 战略管理理论概述
战略源于战争，起源于希腊语，是军事词汇，其本意就是指挥军事战争的策略，后期被慢慢引申为了取得战争胜利而进行的相关谋略和策划，并由此引申的意义被运用到社会发展、企业管理、人际交往等多个领域中去，代表了一个时期内重大的决策和思想，并由其建立起来的长期性的实施策略(何学林，2005)。将战争中的谋略运用到企业管理中去就是企业战略管理，企业战略管理理论主要起源于 20 世纪 40 年代的美国，该理论的核心就是不断地研究企业内部发展环境和外部发展环境，通过其相关性的分析进行系统的调整，因此该理论也可以认为是对于企业复杂发展环境的一种适应和调整。
结合对上文企业战略管理理论的发展分析以及研究和思考，笔者认为未来的企业战略管理理论将呈现以下的发展趋势。
（1）战略管理理论的动态化趋势
进入 21 世纪，经济全球化的趋势更加明显，企业经营管理的动态变化频率和程度将更加明显，企业的动态学习战略将被更多的人所接受，企业在不断的进行学习和发展，体现在现阶段企业管理的上面就是企业的动态学习能力，并由此引起企业的动态发展和人事管理、制度建设等朝着更为科学和全面的方向发展，并形成具有时代发展特点的企业战略管理理论趋势（尹子民，2009）。
（2）系统复杂性理论在战略管理理论中的运用
在过去，企业发展所面临的环境是相对平稳的可预测的，因此基于传统战略管理理论的企业发展战略的整体实施成功率也较高，复杂环境理论就没有收到学术界的重视。但是进入了 21 世纪以来企业发展的动态环境复杂性凸显，较为精准的中长期预测将变得非常困难，因此企业发展的战略必须在一个相对动态和复杂的环境中进行，必须强调战略实施和组织管理的柔性变化。这种突发的、不可预测的、复杂的环境变化正是系统复杂理论的依据，它的提出也是对未来企业战略管理理论发展的一种全新的思考。
...........................
2.2 经济环境分析
2.2.1 物流行业整体概况
（1）社会物流总额缓中趋稳
由国家统计局数据可知（下同），2015 年，全国社会物流总额 243.6 万亿元，按可比价格计算，同比增长 8.85%，增幅较上年回落 0.8 个百分点。分季度看，一季度增长 8.9%，上半年增长 9.1%，前三季度增长 8.8%，呈现“缓中趋稳”的态势。2015 年社会物流需求系数为 3.5，即每 1 个单位的 GDP 需要 3.5 个单位的物流量来支撑。
从构成情况看，工业品物流总额 223.6 万亿元，同比增长 9.4%，占社会物流总额的比重为 91.8%；进口货物物流总额 14.9 万亿元，同比增长 6.4%，占社会物流总额的 6.1%；农产品物流总额 3.9 万亿元，同比增长 4.0%，占社会物流总额的 1.6%；单位与居民物品物流总额 2526 亿元，同比增长 30.4%，占社会物流总额的 0.1%；再生资源物流总额 8250 亿元，同比增长 20.3%，占社会物流总额的 0.4%。
.......................
3 宏观环境分析（PEST 分析）...................12
3.1 政策环境分析.........................12
3.2 经济环境分析.........................14
4 战略定位与选择.................23
4.1 企业内部发展环境分析...........................23
4.1.1 企业发展概述...........................23
4.1.2 发展资源分析................23
5 战略实施与保障........................38
5.1 战略实施规划...........................38
5.1.1 业务战略规划....................38
5 战略实施与保障
5.1 战略实施规划
公司要加强信息系统的建设，要着力实现公司业务决策分析、计划管理、合同管理、绩效考核管理、客户管理、单据报表管理、仓储管理、单据定制、报表定制、客户服务系统管理、基础设置管理系统、系统管理、财务核算管理、配送管理、运输管理等功能，其规划模块结构如图 5.1 所示。
SY 公司必须通过整合物流行业资源，建设物流供应链服务网络，建立供应链战略合作伙伴关系，即上游企业采购网络、中游储配网络、下游销售服务网络，从而建立起与生产企业、销售企业、铁路、港口、运输企业的战略合作关系，优化货物供应链服务流程，培育专业化物流供应链管理组织，并应用供应链信息化技术，动态优化以信息流、商流、物流为核心的物流价值链，从而为客户提供高效、集约、环保的物流供应链管理服务。
........................
6 总结与展望
6.1 总结
在物流行业高速发展的新形势下，作为浙江省内 AAAA 级物流企业，浙江 SY物流有限公司同样面临着行业发展所面临的困境，通过本文的研究对 SY 公司发展战略进行了探索和分析，找到企业发展过程中的规律，为企业未来的发展提供有益的参考，相关的研究成果也可以为物流行业的同类型企业发展提供参考，为解决企业在激烈市场竞争中的可持续发展问题提供借鉴。经过本文的研究和分析认为 SY 公司应围绕企业战略方针和战略目标，在整合各种资源的基础上，采取以下的发展战略：
（1）坚持陆路运输为核心业务发展，重点拓展仓储、中转运输两个业务板块，创新管理机制，提升服务质量。
（2）以物流市场化、专业化、社会化、信息化为基本发展方向，坚持一体化协调发展的方针，合理进行区域布局，提高公司对现有资源整合能力，打造特色鲜明、优势显著、经济高效、绿色环保的具有区域影响力和竞争力的质量环保型企业，提升公司品牌形象。
（3）在发展侧重点方面，以物流基础设施和信息化为重点，适时进行业务界面拓展和物流基地异地化发展，为公司长远发展提供强力支撑。
参考文献（略）
战略管理学论文范文2：比亚迪公司国际化发展战略研究
摘 要
中国汽车工业的发展远远落后于欧美等发达国家，汽车产业是国民经济重要支柱产业，涉及面广、关联度高、消费拉动大，对促进相关产业和国民经济平稳发展具有重要意义。通过对比亚迪国际化经营战略选择的研究和对我国其他汽车品牌应对国际环境变化的策略比较，来为我国自主汽车企业选择国际化经营战略提供一定的借鉴。本论文将采取理论研究、文献调查以及对比分析等研究方法。并依据现有的研究成果对比亚迪汽车国际化发展现状，影响因素等进行系统分析；通过文献研究，
