图2-2 平衡计分卡的基本框架
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结论
国有文化企业不仅要承担建设文化强国的使命，更肩负弘扬中华优秀传统文化、增强国家文化软实力的重要责任。绩效考核体系建设是绩效管理思想应用在企业管理中的具体体现，在一定程度上有利于激发员工的积极性，还能提升企业的运营效率。因此秦皇岛广电网络公司应追求社会效益和经济效益有机统一，不断扩大市场份额，不断提升资产运营效率，制定出明确的绩效考核体系，借助于绩效考核推进企业的发展并实现经营目标，确保企业战略能够得到有效的实施。在本文中，经过一系列的分析与研究，得到下述几点结论：
(1)分析秦皇岛广电网络公司目前的绩效考核体系发展状况，指出该公司目前的绩效考核体系无法满足公司发展需要，存在的问题包括：缺乏明确的绩效考核目的，并未通过合理的方式设计绩效考核指标、绩效考核没有面向所有部门及员工、绩效考核对企业战略支持程度不高、一线员工即使考核也没有完整的考核结果反馈，考核过程形式化。对此分析了出现问题的原因：考核工作并未得到高层管理者的帮助与支持，并未制定出合理的绩效考核指标体系，考核方式单一，缺乏考核标准，考核无反馈与其他环节脱钩。
(2)为解决以上问题，本文通过平衡计分卡对企业整体的战略目标进行了确定，分别从学习与成长、社会效益、业务流程、用户、财务五个维度绘制企业战略地图，利用权值因子判断表法确定各个维度内的指标种类及考核权重，设定评分分值和评定等级，形成公司级绩效考核指标体系。
(3)通过公司任务的逐层分解，将部门绩效考核工作与企业战略有机结合，从不同部门的岗位职责出发，组织成立薪酬与考核管理委员会对不同的部门的考核指标进行筛选和投票，建立对部门绩效指标体系进行确定，明确考核流程和周期，合理应用考核结果，在薪酬、职位晋升、学习培训等方面激发各部门员工工作积极性，形成公司的核心竞争力。
参考文献（略）
