边区政府在建设领导干部队伍时注重多元化发展，对于领导干部构成结构能够根据社会组织的特殊性和专业性多方面进行建设，既有根据规章制度管理的机关干部，又有包括事业单位干部、企业干部、合作社组织干部，使干部能够参与到边区社会各个组织的管理，确保边区合作经济发展的统一战线。同时注重规范干部工作行为，树立积极的社会形象。从工作和生活等多方面加强对领导干部的监督，通过激励约束机制和绩效评审制度综合考量，使领导干部得到合理分配岗位，能够协调好经营者和职工之间的利益关系，不断增加社会企业和合作社发展的活力。
参考文献（略）
