4.2 优化 Y 公司风险管理有效措施...................................30
第五章 结论与展望··························37
第四章 Y 公司建立全面风险管理体系的建议
4.1 健全 Y 公司风险管理的组织结构
Y公司健全全面风险管理体系的首要环节是优化公司风险管理组织结构风险管理策略和措施体系。新版 COSO《企业风险管理—总体框架》在附录中阐述了企业在组织职能体系上关于“三道防线”构建的概念，将企业业务部门、风险管理支持职能部门、风险管理保证职能部门作为企业日常生活风险管理三个层级。
Y 公司作为财产保险公司，伴随着市场经济不断发展，金融交易日益复杂，其保险产品为了符合时代的进程而不断更新换代。然而保险业务流程的增加，导致 Y 公司风险管理工作日益复杂。Y公司各支公司业务经营部门出于对自身利益最大化的考虑，忽视企业发展的整体化。而 Y 公司风险管理委员会风险管控工作仅局限于 Y 公司总部，对于支公司风险管理丧失沟通。针对这一情况，Y 公司各支公司应该设立独立的风险管理部门，收集本公司业务经营部门日常风险管理信息，直接上报 Y 公司风险管理委员会，大大减轻了风险管理委员会工作量。
Y 公司各业务部门完全各司其职，在每个部门都拥有自身的管理体系，相互之间信息交流不到位，没有在支公司内部树立起风险整体化思想。并且 Y 公司作为省属单位，风险管理委员会的人员存在控股公司安插“空降兵”的存在，使得风险管理委员会人力资源水平降低。完善其风险管理组织体系，第一就要使企业各个员工注重公司整体的利益发展，各业务部门定期汇报其业务存在的风险点，促进风险管理部门对风险整合，系统的进行分析、确认、管理和监控。第二要提高风险管理委员会风险管理水平，Y 公司风险管理委员会目前属于整个公司风险管理的中枢平台，其位置对于整个风险管理工作至关重要。应组织其风险管理委员会人员定期去支公司业务流程部门学习，了解各个业务部门专业知识有助于更好了解其存在的风险点。同时加强风险管理能力培训，只有提高了自身风险管理水平，才可以更好向董事会汇报风险管理工作进程。第三提升审计委员会风险管理地位，发挥其监督的独立性与客观性。Y 公司应树立风险整体观，各部门提高风险管理文化建设，积极面对风险管理委员会对风险管理工作的监督，风险管理委员会也要积极面对审计委员会对公司整体风险管理的监督。将风险管理三个层级做到规范化，建设企业风险管控工作三道防线。
.............................
第五章 结论与展望
本文根据 Y 公司的基本情况和现行风险管理体系存在的问题与优点通过分析，完善构建了 Y 公司全面风险管理体系。即包括风险管理措施与策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统为一体的体系。其体系是对国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》的积极执行，综合所在保险业行业特点，提高了 Y公司内部控制和风险防范能力。诠释了全面风险管理的实施和全面风险管理体系的建设，不能仅有内容，还必须有一套完整的机制来运行这些内容。
在研究中发现 Y 公司在日常业务管理中存在多种风险，并分析发现其公司风险管理存在的疏漏，造成 Y 公司风险管理体系各种问题。即风险管理措施过于简单，风险管理的组织结构存在缺陷，风险管理信息系统不严谨，内部控制制度不健全。对于 Y公司风险管理体系的优化和改进，就是实现全面风险管理体系对保险行业的建设实践。保险公司作为金融企业，内外部风险的夹击，使保险公司进行风险管理具有一定现实意义。在全面风险管理体系下，保险公司拥有了很多风险管理新优势，第一风险控制方法出现了很多创新，例如财务再保险与风险债券等，新型的风险管理策略和措施针对的不是单个风险而是整个公司的风险剩余，将风险不再“独有化”，更好地控制风险损失。第二风险管理组织体系的优化，树立风险管理整体化思想，建设企业风险管控工作三道防线，从各个员工到各公司风险管理部门再到风险管理委员会，形成自上而下的风险管理氛围。第三风险管理信息系统的完善，将企业全部业务的相关性通过风险管理信息系统管理，企业根据历史数据和未来预测，设立风险预警系统，从根源将风险进行管控。第四内部控制制度的全面优化，可以将企业对风险的管理与企业内部的管理相结合，并从保险公司业务流程销售、承保、核保、理赔等方面内部形成有效的风险应对机制。通过对 Y 保险公司全面风险管理体系构建，表示在风险管理全新的管理模式下，将风险管理工作融入于保险公司日常管理活动中，有利于提高管理层决策的科学性，将风险成本降低。期望本文的研究能够对 Y 公司相同类型的企业及所在保险行业全面风险管理体系建设提供参考借鉴意义。
参考文献（略）
