结论
1.研究结论
本研究基于主动动机模型和情绪认知-评价理论，探究雇主价值主张对员工主动性行为的影响、二元工作激情的中介作用以及情绪智力的调节作用。本文通过发放线上与线下问卷的方式调查了北京、四川、黑龙江等多个地区，共获得368份有效问卷，利用SPSS、AMOS及MPLUS等进行实证分析，验证了本研究的研究假设和理论模型，得出以下结论：
第一，雇主价值主张能够促进员工产生主动性行为。雇主价值主张为员工提供丰富的薪酬奖励，为员工创造良好的学习氛围，帮助员工进行职业生涯规划，赋予员工丰富的自主权，给予员工工作的安全感和归属感，促使员工产生积极的工作态度，提升了员工主动性行为的意愿，为员工的主动性行为奠定了基础；雇主价值主张是企业高道德标准的体现，从能力动机、理由动机以及情感动机三种路径促成了员工动机的内化，增强了员工主动性行为的热情和活力。
第二，二元工作激情对员工主动性行为具有积极作用。具有和谐型工作激情的员工因为喜爱工作，而愿意主动投入更多的精力来提高和改善自己的工作绩效；具有强迫型工作激情的员工因外界或自身的压力需要也会更加投入与工作中，从而在一定程度上促进员工主动性行为的产生。和谐型工作激情比强迫型工作激情对员工的主动性行为的影响程度更大。
第三，雇主价值主张通过二元工作激情影响员工主动性行为。雇主价值主张不仅在物质和精神方面满足员工需求，还肯定员工在工作上的付出和贡献，提升了员工的心理认同感和安全感，增加了员工对组织的信任，增加了员工的积极情绪，促进了员工工作态度的积极转变，进而表现出更多的主动行为。具有强迫型工作激情的员工会自我调节、学习技能等方式激发内在动机，从而更加投入工作。二元工作激情也能够帮助调节员工的心理情绪和状态，使员工积极投入工作当中，增加主动性行为。
参考文献（略）
