6 结论与展望
6.1 研究结论
本文以2016~2022年A股装备制造业上市公司的7231个观测数据为研究样本，基于高层梯队理论，以数字化领导力决定企业数字战略变革进而影响企业创新绩效为研究思路，深入探讨了数字化领导力与企业创新绩效之间的关系、数字化领导力影响企业创新绩效的内在机理、高管激励在其中的调节作用以及在不同产权性质、不同地理区域分布条件下数字化领导力与创新绩效之间的关系。最终得到如下结论：
（1）数字化领导力对企业创新绩效具有正向促进作用。在我国装备制造上市公司中，领导者的数字化领导力越强，企业的创新绩效就越好。创新作为一项高风险、高收益的活动，对企业的生存发展起着关键性作用，成功的创新活动可以为企业实现增加企业价值的目的。在数字经济快速发展的时代，具备数字化领导力的领导者可以更好地应对数字化时代VUCA的特征，以保持企业竞争力。顺应时代发展的数字化领导力使得领导者能够从技术发展的视角和思维，不仅从技术本身，而且还综合考虑数字技术引发的市场变化趋势、上下游生态系统变化以及企业自身发展现状，确保技术在企业实际的发展运营中起到更好地作用，从而为企业带来突破式创新。
（2）数字化领导力对数字服务化水平具有正向促进作用。对于装备制造企业而言，数字服务化转型之旅有其复杂性，简单地采用数字技术并不能保证成功。为了确保成功的转型，组织需要有效地管理数字化领导和数字服务化转型之间的相互作用。具备较强数字化领导力的领导者能够驾驭数字时代的复杂性，并在组织内部促进创新和变革。数字经济时代，企业领导者通过对国家相关政策的理解、行业变化趋势的预测，从而积极为企业的转型变革提供保障、部署企业数字化发展战略，并且积极引导全体员工的数字化转型热情，加速企业的数字服务化变革。同时，数字化领导力较强的领导者还擅长通过利用新一代数字技术建立高效的沟通平台，加强与企业利益相关者联系，为企业的数字服务化转型提供良好的生态环境，加快企业的转型速度，提高企业的数字服务化水平。
参考文献（略）
