在相关性分析之后，本文计算了 VIF 值来检测各个变量之间是否存在多重共线性。结果显示，各个变量的 VIF 值均小于 2，同时小于 10。因此本次的研究数据不存在严重的共线性问题。
表 5.2 Harman 单因素检验
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文的实证研究结果表明：时间领导对项目成员的知识隐藏行为具有显著的负向预测作用；时间领导对项目成员感知的时间压力具有显著的负向预测作用；项目成员感知的时间压力对自身的知识隐藏行为造成正面影响，而且高自我效能感的项目成员身上这种正面影响表现得更为显著。
（1）时间领导与知识隐藏
项目领导者采用时间领导行为时，能够降低项目成员知识隐藏的意愿。当时间领导分配时间资源、定义明确的时间节点和截止日期以及同步活动时，会产生时间协同效应并减少项目成员与时间紧迫性、多样性相关的问题，使得成员产生情感依赖，有动力去回报他人。
（2）时间压力与知识隐藏
正如我们设想的那样，影响项目成员知识隐藏行为的重要因素之一正是时间。时间领导通过提醒项目成员最后期限、协调团队以便按时完成工作、及时应对突发事件和问题等努力，降低了项目成员感知到的时间压力，从而减少项目成员的知识隐藏行为。一方面，项目成员一般能力较为出众，会各自负责相对独立的工作，因此在项目中扮演较为重要的角色。因为自身相对繁重的工作任务，这些项目成员已经需要耗费大量时间来处理自身的工作。另外，项目本身的压力较大，使得向他人提供知识资源又需要额外耗费更多的时间与精力。另一方面，在项目团队中因为缺少时间磨合，项目成员的关系和沟通质量难以得到保证，这会加深项目成员不愿意向同伴提供知识资源的意愿。所以，时间压力也会导致他们的知识隐藏行为。
参考文献（略）
