5.1 描述性统计分析....................................... 32
5.1.1 样本基本特征............................. 32
5.1.2 核心变量描述统计................................33
第五章 实证分析
5.1 描述性统计分析
5.1.1 样本基本特征
本研究主要采用问卷调查的方式，通过网上制作问卷星的方式发放问卷，分别选取面向每家调研企业中的研发型员工随机发放问卷，均由调研对象通过扫描问卷二维码的方式填写。本研究主要选取北京中关村科技园区、天津高新技术产业园区、河北石家庄经济技术开发区的科技型企业各 10 家，企业中的研发型员工作为本研究的调查对象。本文共发放问卷 332 份，收集筛选后，最终得到有效问卷 256 份，有效率为 77.11%。
从性别角度来看，女性员工所占比例（55.9%）略多于男性所占比例（44.1%），从学历层次来看，具有本科学历的员工比例最高，达 55.9%，其次为具有大专学历的员工，约 25.4%，具有高中学历的员工与硕士学历的员工分别占比为 9.8%与 9.0%。从年龄结构来看，36-43 岁的员工比例最高，达 44.1%，其次为 28-35岁的员工，占比为 28.1%，44-50 岁和 20-27 岁的员工相对较少，占比分别为 19.9%和 7.8%。从工作年限分布上看，工作年限在四至七年的员工最多，约占总人数的 43.0%，其次是八至十五年的员工，占比 23.8%，15 年以上和一至三年的员工相对较少，占比分别为 22.7%和 10.5%。
表 5.2 样本的描述性分析
............................
第六章 结论
6.1 研究结论
本研究以京津冀科技型企业研发型员工为具体研究对象，在对国内外大量相关文献研究的基础之上，着重关注了研发型员工的情绪状态，并将其作为研究对象，以组织创新氛围、下属依赖作为并列双重中介效应的视角，深入研究了科技型企业研发型员工感知下的包容型领导风格对员工创新行为的影响机制。本研究通过对相关文献进行回顾和梳理，构建了本研究的概念模型并提出了相关的研究假设，进一步采用问卷调查的形式进行数据的收集与数据，并利用统计软件 SPSS 24.0 和 AMOS 21.0 对有效数据进行分析，进而验证本研究提出的概念模型和研究假设。最终，本研究得出以下重要结论：
第一，包容型领导风格会对员工创新行为产生显著的正向影响作用。跟随具有高包容性的领导的员工会表现出更多的创新行，领导越包容，员工越容易产生创新意愿也越乐意尝试创新。
第二，包容型领导风格会对组织创新氛围产生显著的正向影响作用。具有高包容性的行道，可以让员工拥有足够的工作和创新空间，组织内部形成和谐的沟通氛围，故组织创新氛围会随领导的包容型领导风格增强而增强。
第三，包容型领导风格对下属依赖具有显著的正向作用。即领导的包容性越强，越容易对下属产生高水平情感投入，从而使下属对领导产生迷恋和依赖，也就是说，领导越包容，下属越依赖。
第四，组织创新氛围会对员工创新行为产生显著的正向影响作用。组织创新氛围越强，为员工提供的创新思路越多，当员工创新需要应对工作任务的挑战和组织行为惯性的干扰时，强烈的组织创新氛围会及时给予支持，提高员工创新激情，能够包容员工的新想法和新举措，长期员工便倾向于自主产生创新行为，故员工创新行为会随组织创新氛围的增强而提高。
参考文献（略）
